ক্যাম্পাসের নেটের ওপারে: যে রোটেশন বাংলাদেশ এখনো চালু করেনি

গত সপ্তাহে ইন্দোনেশিয়ার একটি প্রতিযোগিতা-ঘোষণা পড়তে গিয়ে থেমে যেতে হলো একটি সংখ্যায় — ছত্রিশ। ছত্রিশটি দল, চব্বিশটি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে; পুরুষ ও নারী মিলিয়ে আঠারো-আঠারো। মোট ষাটটি ম্যাচ, অক্টোবর ২০২৬-এর ৭ থেকে ৩১ তারিখের মধ্যে, তিনটি শহরে। নাম — লিগা ভলি মাহাসিসওয়া, সংক্ষেপে এলভিএম।

আয়োজক কোনো ফেডারেশন নয়। আয়োজক একটি মিডিয়া প্রতিষ্ঠান — এমওজোই; সম্প্রচারসঙ্গী ভিডিও। ঘোষণাটি এসেছে বলাহ ডট নেটের পাতায়, সূত্রে প্রতিষ্ঠানটির নিজস্ব প্রেস বিবৃতি, আর ড্র হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ।

যা আমাকে থামিয়ে দিল, তা ম্যাচসংখ্যা নয় — বিন্যাস। প্রতিটি সিরিজে ছয়টি পুরুষ ও ছয়টি নারী দল, তিন দলের দুটি পুলে ভাগ করা। যোগ্যাকার্তার জিওআর ইউআইআই, সুরাবায়ার জিওআর উনেসা, জাকার্তার জিওআর পার্টামিনা সিম্পরুং — প্রতিটি ভেন্যুতে প্রতিদিন চারটি ম্যাচ, যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় ১৩, ১৫, ১৭ ও ১৯টা পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময়ে; জাকার্তায় সকাল ১১টা থেকে শুরু।

আমি রোটেশন রুম খুঁজে পেয়েছিলাম যে দিন খেলোয়াড় গোনা বন্ধ করে অভিপ্রায় গুনতে শুরু করলাম — আর এই লিগের অভিপ্রায় স্পষ্ট: দ্রুত, পরিষ্কার, সম্প্রচারযোগ্য। এক দল নকআউটে ওঠার আগে খেলবে মাত্র দুটি পুল ম্যাচ।

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিড না বুঝে এই আসরের আকার বোঝা যায় না। শীর্ষে প্রোলিগা, তার নিচে লিভোলি, তারপর ক্লাব ও আঞ্চলিক স্তর, সবার নিচে স্কুল ও ক্যাম্পাস। জাতীয় ফেডারেশনের নাম পিবিভিএসআই। এলভিএম এই পিরামিডের ভেতরের কোনো ধাপ নয় — এটি একটি মিডিয়া-আয়োজিত, বিকাশমূলক আসর, যার সঙ্গে অলিম্পিক বাছাই বা এভিসি ক্যালেন্ডারের সরাসরি যোগ নেই।

পুরস্কার কাঠামোটাও সেই কথাই বলে। প্রতি অংশে চ্যাম্পিয়ন দশ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ সাড়ে সাত মিলিয়ন, তৃতীয় পাঁচ মিলিয়ন, চতুর্থ আড়াই মিলিয়ন। দুই অংশ মিলিয়ে প্রায় পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়া, যা আনুমানিক তিন হাজার একশো মার্কিন ডলার। আয়োজকের নিজের ভাষায় এটি ডেভেলপমেন্ট মানি — প্রতিদ্বন্দ্বিতার পুরস্কার নয়, অংশগ্রহণের সহায়তা।

মিডিয়া প্রতিষ্ঠানের কাছে এই আসরের মূল্য সম্প্রচারে নয়, লাইব্রেরিতে। এমওজোইয়ের সঙ্গী ভিডিও এর আগেই জাতীয় দলের ম্যাচ দেখিয়েছে; এখন যে সম্পদ তৈরি হচ্ছে তা ক্যাম্পাস ভলিবলের নিজস্ব দীর্ঘমেয়াদি কনটেন্ট — এবং সেটি তারকা-সম্প্রচারের চেয়ে অনেক সস্তা।

জাকার্তার স্লট এগিয়ে আনা হয়েছে বলেই বোঝা যায়, ভেন্যু-ভাড়া বা সম্প্রচারের সীমাবদ্ধতা আছে। এমন সিদ্ধান্ত দর্শকের আরামের কথা ভেবে নেওয়া হয় না; নেওয়া হয় ক্যালেন্ডার আর খরচের হিসাবে।

তিনটি শহরে ছড়ানো তিনটি স্যাটেলাইট আসর — এটাই এই লিগের সবচেয়ে বড় কৌশলী সিদ্ধান্ত, আবার সবচেয়ে বড় কাঠামোগত দুর্বলতা। সুরাবায়ার ধাপ শেষ ১৮ অক্টোবর, জাকার্তার শুরু ২৭ অক্টোবরে — মাঝে এগারো দিনের ফাঁক। একক ব্র্যাকেটে এই ফাঁক কখনো থাকত না। ফলে জাতীয় চ্যাম্পিয়ন শব্দবন্ধটি এখানে একটি ধারাবাহিক লিগের চ্যাম্পিয়ন নয়; এটি তিনটি আঞ্চলিক উৎসবের সমষ্টি।

তিন দলের পুল মানে প্রতিটি দলের হাতে মাত্র দুটি ম্যাচ — এত ছোট নমুনায় একটি খারাপ দিন সারা বছরের কাজ মুছে দিতে পারে। নমুনার আকার বদলানো সম্ভব নয়, কিন্তু ভ্যারিয়েন্স কমানো সম্ভব: অনুমোদনের নিয়ম, টাইব্রেকার, হেড-টু-হেডের অগ্রাধিকার — এগুলো ছাপা কাগজে স্পষ্ট থাকলে ঢালাও চ্যাম্পিয়ন আর বিতর্কিত চ্যাম্পিয়নের ফারাক থাকে না। ঘোষণাপত্রে সেগুলোর উল্লেখ নেই।

পুলের বিন্যাস বেছে নেওয়ার পেছনের হিসাবটা সহজ। তিন দলের পুলে প্রতি দলের জন্য নির্দিষ্ট দুটি ম্যাচ, তাই সময়সূচি আগেই লক করা যায়, সম্প্রচার স্লট নষ্ট হয় না, আর অংশগ্রহণকারী প্রতিষ্ঠানকে অন্তত দুই দিন কোর্টে রাখা যায়। পূর্ণ রাউন্ড-রবিনে ম্যাচসংখ্যা বাড়ত, ব্যয় বাড়ত। বাণিজ্যিক আয়োজকের কাছে এটি যুক্তিসঙ্গত; প্রতিযোগিতার চোখে এটি ছাড়।

আরও একটা জিনিস নজরে পড়ল। নামকরা দলগুলো প্রায় সবই জাভার বলয় থেকে — যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সুমাত্রা, কালিমানতান, সুলাওয়েসি বা পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার একটি ক্যাম্পাসও নেই। ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোর স্লোগানটি তাই বাস্তবে জাভার মঞ্চ, জাতীয় মঞ্চ নয়।

আঠারো-আঠারো ভাগ আর দুই অংশে সমান পুরস্কারকে আমি একটি নকশা-সিদ্ধান্ত হিসেবে পড়ি, যার ফল দেখা যাবে পাঁচ বছর পরে, আর যার অনুকরণ করা সহজ। আমাদের অঞ্চলে নারীদের পুলিশ ও আনসার-ভিডিপি দলগুলো প্রায় শূন্য প্রচারে পিরামিড বাঁচিয়ে রাখে; এমন সমান কাঠামো থাকলে অন্তত হিসাবটা স্বচ্ছ হত।

এখানেই আমি থেমে নিজের দেশের দিকে তাকাই। বাংলাদেশের ভলিবলে যেটিকে আমরা সিলেকশন কমিটি বলি, সেটি আসলে একটি রোটেশন — সেনা, নৌবাহিনী, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি। এরা প্রতিষ্ঠান-ক্লাব, একই সঙ্গে বেতন-কাঠামো, প্রতিভার পাইপলাইন আর জাতীয় দলের ফিডার। একজন খেলোয়াড় কোন ঘরে ঢুকছে, সেটিই তার কেরিয়ারের ভাগ্য ঠিক করে দেয়। তাই ক্যাম্পাস স্তরের মতো একটি বাইরের লিগ চাইলে প্রথমে জানতে হবে কে কোথায় আটকে থাকছে।

কলম্বো মস্কোকে হারানো আমার শিখিয়েছিল — অঘটন কোনো অলৌকিকতা নয়, বিলম্বে পৌঁছানো একটি ব্যবস্থা। ২০২১-এ সিএভিএ রানার্স-আপ, ২০২২-এ অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনের বিপক্ষে সেই জয়, একই বছরে অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা — প্রতিটির পেছনে ছিল দীর্ঘ ক্যাম্প, নিজের ভেন্যু, ক্যালেন্ডারে কেনা সময়। আমরা সেগুলোকে সৌভাগ্য বলি; আসলে সেগুলো উপকাঠামো।

২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের দিনগুলিতে আমি রংপুরের একটি সাইবার ক্যাফেতে বসে বাফারিং স্ট্রিমে দেখছিলাম শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনাল — আমাদের ইতিহাসের গভীরতম দৌড়। সম্পাদক চাইছিলেন ক্রোয়েশিয়া-আর্জেন্টিনা; আমি জানতে চাইছিলাম, দ্রুততর এশীয় সেটের সামনে আমাদের মিডল ব্লকার স্লাইড ধরে রাখতে পারেন কি না। দুটোই ফাইল করেছিলাম, আর শিখেছিলাম — কৌতূহল একটি পদ্ধতি।

বিদেশি কোচের প্রশ্ন এখানে আসে সবার শেষে। কোচ যদি এক মাসের অগ্নিনির্বাপক হন, তাঁর সিস্টেম কোর্টে বসতেই পারে না। যদি চুক্তি তিন বছরের হয়, ক্যাম্পের নিয়ম তিনি নিজে লিখতে পারেন, আর তাঁর সহকারীরা দেশি হন — তখন কেবল কোচ প্রসঙ্গটি অর্থবহ হয়।

একইভাবে ২০০৩ সালের পর এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে আমাদের তিন দশকের অনুপস্থিতি, আর ২০২৩-এ ফেরা — একে নতুন ভোর বলার সুযোগ নেই। এটা প্রাতিষ্ঠানিক স্মৃতি; আর স্মৃতি ফিরে পাওয়া আর কাঠামো তৈরি করা এক জিনিস নয়। কক্সবাজারের বালুকা ভলিবল আর জেলা সমিতিগুলো ঠিক এই কাজটাই করছে, প্রায় শূন্য প্রচারে। ভারত, শ্রীলঙ্কা, নেপাল — এই অঞ্চলে নিয়মিত ক্যাম্পাস লিগ কোথায় আছে, সেটিও ভাববার বিষয়। আমাদের আছে বার্ষিক টুর্নামেন্ট আর ক্যাম্প। পার্থক্যটা এখানেই: লিগ অভ্যাস তৈরি করে, টুর্নামেন্ট স্মৃতি।

এখন অস্বস্তিকর অংশটি। সবাই ছত্রিশ দলের সংখ্যা গুনছে; কেউ সেই নিয়মাবলি খুঁজছে না যেটি ছাপা হয়নি।

আমার সন্দেহ, এই ধরনের আসরের প্রকৃত ঝুঁকি প্রতিদ্বন্দ্বিতা নয়, কাগজ — কে খেলার যোগ্য, গ্রুপ থেকে ওঠার মাপকাঠি কী, রেফারি কে দেবে, আর ফেডারেশন এই ফলাফল স্বীকার করে কি না। এই প্রশ্নগুলোর উত্তর প্রথম সংস্করণে না দিলে ক্ষতি হবে না; দ্বিতীয় সংস্করণে সেগুলোই বিরোধের কারণ হবে।

একটি কাউন্টার-ইনটুইটিভ কথা স্বীকার করি: তৃণমূল স্তরে একটি মিডিয়া প্রতিষ্ঠান ফেডারেশনের চেয়ে ভালো আয়োজক হতে পারে — তার বিতরণ আছে, সময়সীমা আছে, অন্তর্কলহ কম। কিন্তু ঠিক সেই কারণেই আসরটি একটি কোম্পানির কৌশলের উপর ঝুলে থাকে। এমওজোই যদি সরে যায়, ক্যামেরাও নামে; ক্যামেরা নামলে ক্যাম্পাসের ছেলেমেয়েরা ফের কোর্টের বাইরে।

আর জাতীয় মঞ্চ কথাটি এখানে কিছুটা অতিরিক্ত। জাভা-কেন্দ্রিক ড্র, সীমিত দর্শক, নামী তারকা নেই — যেটা আছে তা হলো অংশগ্রহণ, আর সেটিকেও ছোট করে দেখা উচিত নয়।

তাহলে সামনে কী দেখা উচিত? চারটি সংকেত। এক, ২০২৭-এর দ্বিতীয় সংস্করণের আনুষ্ঠানিক ঘোষণা — থাকলে বোঝা যাবে এটি কৌশল, প্রচার নয়। দুই, পিবিভিএসআইয়ের আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি — থাকলে ক্যাম্পাস স্তর পিরামিডে ঢুকবে। তিন, জাভার বাইরে থেকে দল যোগ হচ্ছে কি না। চার, ভিডিওর দর্শকসংখ্যা — যেটি ঠিক করে দেবে ক্যামেরা আর কত দিন ঘুরবে।

আমাদের নিজেদের জন্য প্রশ্নটি আরও সহজ: আমরা কি ট্রফি ঘোষণার আগে একটি ক্যালেন্ডার ছাপাতে পারি?

নীরব টেপ বাজলে আমি শুনি — খেলা ফিসফিস করে বলে দেয় পায়ের ছাপ আর শ্বাসে।