সাড়ে তিন লাখ টাকার প্রাইজপুল, ৩৬ দল — ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের হিসাবকিতাব

২৭ অক্টোবর, ২০২৬। জাকার্তার জিওআর পার্তামিনা সিমপ্রুং। পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময় সকাল ১১টা। দিনের প্রথম ম্যাচের সার্ভ। দুই ঘণ্টা বাদে দ্বিতীয়, তারপর তৃতীয়, চতুর্থ। চার ম্যাচ শেষে হল খালি, পরদিন আবার একই সূচি। এটা ব্যতিক্রম নয়, এটাই নিয়ম।

ইন্দোনেশিয়ার প্রথম আন্তঃবিশ্ববিদ্যালয় ভলিবল লিগ — লিগা ভলি মাহাসিসওয়া, সংক্ষেপে LVM ২০২৬। আয়োজক ও সম্প্রচারক MOJI, স্ট্রিমিং অংশীদার VIDIO। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ৩৬টি দল, পুরুষ ও মহিলা মিলিয়ে ১৮+১৮। মোট ৬০টি ম্যাচ, ১৫টি প্রতিযোগিতা দিবসে।

এই সংখ্যাগুলো পড়তে পড়তে আমার চোখ আটকে যায় অন্য একটা লাইনে। প্রাইজমানি — চ্যাম্পিয়ন ১ কোটি রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭৫ লাখ, তৃতীয় ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ। প্রতি সেক্টরে মোট ২ কোটি ৫০ লাখ। দুই সেক্টর মিলিয়ে ৫ কোটি রুপিয়া। ডলারে প্রায় তিন হাজার একশো। বাংলাদেশি টাকায় সাড়ে তিন লাখের ঘরে।

ভলিবল নিয়ে ষোলো বছর ধরে যা লিখছি, তার সবচেয়ে পুরনো শিক্ষাটা এইখানে — টুর্নামেন্টের আকার তার প্রাইজপুলের আকারে মাপা যায় না, আর প্রাইজপুলের আকারেই আসল প্রশ্নটা লুকিয়ে থাকে। প্রশ্নটা এই: যে ২৪ ক্যাম্পাস, ৩৬ দল আর তিন শহর জোগাড় করল, তার খরচ কে দিচ্ছে, আর বিনিময়ে সে কী ফেরত চাইছে?

সেটাই আসল গল্প। প্রাইজমানি নয়।

---

প্রেক্ষাপট: ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল সিঁড়িতে LVM কোথায় বসে

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল পিরামিডটা না বুঝলে এই লিগের জায়গা ধরা যাবে না। সবার উপরে প্রোলিগা — দেশটির পেশাদার শীর্ষ লিগ, ক্লাব-ভিত্তিক, টিকিট-সম্প্রচার-স্পনসর মিলিয়ে এক ধরনের বাজার তৈরি হয়েছে। তার নিচে লিভোলি — দ্বিতীয় স্তর, সেমি-প্রফেশনাল ঘরানার। তারপর জাতীয় দল, যেটা নারী ভলিবলে গত কয়েক বছর ধরে এশিয়ার মাঝারি শক্তিগুলোর সঙ্গে গলাগলি করছে। আর তার অনেক নিচে, প্রায় আলাদা একটা মহাদেশে, ক্যাম্পাস ভলিবল।

এই তিন স্তরের মধ্যে অর্থের সিঁড়িটা খাড়া। আর ক্যাম্পাস স্তরটা এতদিন ছিল প্রায় অদৃশ্য — কোনো ব্র্যান্ডেড লিগ নেই, কোনো কেন্দ্রীয় সম্প্রচার নেই, খবরের কাগজে জায়গা নেই। LVM ২০২৬ ঠিক ওই ফাঁকা ঘরটায় একটা নাম বসাতে চাইছে।

এখানে একটা ফাঁদ আছে, সেটা এখনই বলে রাখি। LVM-এর ঘোষণার পাশে গাদাগাদি করে এশিয়ান গেমস ২০২৬-এর লিংক বসানো হয়েছে — মহিলা জাতীয় দলের ফলাফল, প্রেক্ষাপট, বিশ্লেষণ। পাঠক স্ক্রল করতে করতে বিশ্ববিদ্যালয়ের লিগ আর সিনিয়র জাতীয় দলকে এক জিনিস ভেবে ফেলতে পারেন। এটা সম্পাদকীয় সাজসজ্জা, প্রতিযোগিতার অংশ নয়। ক্যাম্পাসের কোর্ট আর জাতীয় দলের কোর্টের মধ্যে যে দূরত্ব, সেটা কিলোমিটারে নয়, বাজেটে মাপতে হয়।

আর ইন্দোনেশিয়ার বিপরীতে বাংলাদেশের ছবিটা আমার চেনা। ২০২০ সালের মার্চে ভলিবল ফেডারেশন সব বন্ধ করে দিলে আমি ২৩ জন জাতীয় পুল খেলোয়াড়ের সঙ্গে কথা বলি — সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার-ভিডিপি আর পিডিবি, এই পাঁচ চাকরিদাতার সিলিংয়ের নিচে। ফলাফল সরল: ২৩ জনের ১৯ জনের হাতে সংস্থাগত চাকরি, আর মাত্র ৪ জনের আয়ের কোনো অংশ সরাসরি ভলিবলের সঙ্গে জড়িত। আমার সেই রিপোর্ট, "যে বেতনশিটই জাতীয় দল", তারপর থেকে আমার সব লেখার শুরু বদলে দিয়েছে। আমি এখন ফলাফল দিয়ে শুরু করি না, শুরু করি পাইপলাইনের প্রশ্ন দিয়ে — খেলোয়াড়কে কে চাকরি দেয়, কোচের বেতন কোথা থেকে আসে, বাতিল মরশুমে কী হয়।

ইন্দোনেশিয়ায় চাকরির সিলিংটা ভিন্ন — ক্যাম্পাস, বৃত্তি, ক্লাব কনট্র্যাক্ট। কিন্তু প্রশ্নটা একই। আর LVM-এর ঘোষণাটা সেই প্রশ্নের উত্তর দেয় না। তাই আমাকে সংখ্যা ধরে ধরে উত্তর খুঁজতে হবে, নিজের হাতে।

---

মূল বিশ্লেষণ

এক. তিন শহর — এক টুর্নামেন্ট, নাকি তিনটা আলাদা টুর্নামেন্ট?

সূচিটা এমন: যোগকার্তায় ৭–১১ অক্টোবর, জিওআর উআইআই। সুরাবায়ায় ১৪–১৮ অক্টোবর, জিওআর উনেসা। জাকার্তায় ২৭–৩১ অক্টোবর, জিওআর পার্তামিনা সিমপ্রুং। প্রতি সিরিজে ২০টি ম্যাচ, দিনে চারটি।

লক্ষ করার জিনিসটা সুরাবায়া আর জাকার্তার মাঝখানের ফাঁকা। সুরাবায়ার শেষ ম্যাচ ১৮ অক্টোবর, জাকার্তার প্রথম ম্যাচ ২৭ অক্টোবর। টানা এগারো দিন বন্ধ। একটা চলমান লিগে এগারো দিনের শূন্যতা মানে কী? তালিকা থেকে হারিয়ে যাওয়া, দর্শকের মনোযোগ ভেঙে যাওয়া, প্রেস কভারেজের সুতা ছিঁড়ে যাওয়া।

লিগটা যদি সত্যিই একটাই লিগ হতো, এই ফাঁকটা ব্যবহার হতো আন্তঃসিরিজ প্রস্তুতি বা ট্রাভেল ব্রেক হিসেবে — কিন্তু প্রতি সিরিজেই পুরুষ ও মহিলা মিলিয়ে ছয়-ছয়টি নতুন দল, ২০টি নতুন ম্যাচ, আলাদা পুল। সিরিজগুলো নিজের ভেতরে গুটিয়ে থাকা।

অর্থাৎ LVM ২০২৬ আসলে একটা র্দীর্ঘ জাতীয় ব্র্যাকেট নয় — একই ব্র্যান্ডের নিচে চালানো তিনটা আঞ্চলিক স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট। এতে ভৌগোলিক নাগাল বাড়ে, সম্প্রচার সামগ্রীর পরিমাণ বাড়ে, আর একটা বড় নামের আভাস তৈরি হয়। কিন্তু একটা ঐক্যবদ্ধ "জাতীয় চ্যাম্পিয়ন" আখ্যান ভেঙে যায়।

নিবন্ধটা কোথাও পরিষ্কার করে না — সিরিজ জেতা দলগুলো শেষে কোনো ফাইনাল প্লে-অফে মিলবে কি না। এটা একটা প্রকৃত তথ্যফাঁক, আর এই ফাঁকটাই বলে দেয় ঘোষণাটা অপারেশন-কেন্দ্রিক, স্পোর্টিং কাঠামো-কেন্দ্রিক নয়।

জাকার্তার ম্যাচগুলো কেন সকাল ১১টায় শুরু, যোগকার্তা-সুরাবায়ায় কেন দুপুর ১টায়? ভেন্যুর ভাড়ার স্লট, অথবা সম্প্রচারের জানালা — দুটোর একটা কাজ করছে। জিওআর পার্তামিনা সিমপ্রুং একটা ব্যস্ত কমপ্লেক্স, সকালের স্লট ছাড়া হয়তো জায়গাই মিলত না। এটা সমালোচনা নয়, এটা বাস্তবতা — অপারেশনই ক্যালেন্ডার ঠিক করে, ক্রীড়া-নীতি নয়।

দুই. তিন দলের পুল — আর নমুনার সমস্যা

ফরম্যাটটা এরকম: প্রতি সেক্টরে (পুরুষ/মহিলা) ছয়টি দল, দুই পুলে তিন-তিনটি। নারী পুল এক্স ও ওয়াই, পুরুষ পুল এ ও বি।

তিন দলের পুল মানে প্রতি দল গ্রুপ পর্বে মাত্র দুটো ম্যাচ খেলবে। দুটো। তারপর নকআউট।

ভলিবলের হিসাবে এই নমুনা অত্যন্ত পাতলা। ভলিবলের প্রতি-র‍্যালির ফলাফলে ভ্যারিয়েন্স অনেক বেশি — সার্ভিস রিসিভের একটা খারাপ দিন, এক সেটে সেটারের হাত পিছলে যাওয়া, নেটে একটা বাজে রেফারি সিদ্ধান্ত। দুটো ম্যাচের ভিত্তিতে কেউ টপকে গেলে সেটা ক্রীড়া-শক্তি নয়, সম্ভাব্যতার নমুনা-তত্ত্ব।

আমি ২০১৭ সালের অক্টোবরে এই জিনিসটা সরাসরি হাতে ছুঁয়েছিলাম। রাজশাহী থেকে আট ঘণ্টার বাসে ঢাকা, শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়াম, নেভি বনাম আর্মির জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ ফাইনাল। প্রেস পাস নেই, লাইভ ফিড নেই, স্কোরবোর্ড আর্কাইভ নেই। এক টুকরো কাগজের গ্রিড হাতে বসে আমি পাঁচ সেটের ১,১৪০টি র‍্যালি হাতে কোড করি — রোটেশন, সার্ভিস-রিসিভ ফলাফল, ব্লক টাচ। নেভি ৩–২ জেতে। আমার বাংলা থ্রেডে দেখা যায়, আর্মি তার পয়েন্টের ৬১ শতাংশ নিয়েছে পজিশন-৪ থেকে, আর নেভি চতুর্থ ও পঞ্চম সেটে চোদ্দোটা ব্লক পয়েন্টের নয়টা রূপান্তর করেছে। ফেডারেশনের নিজের কভারেজের চেয়ে বেশি ভিউ এসেছিল আমার হাতে-কোড করা টেবিলে।

শিক্ষাটা ছিল স্পষ্ট: স্কোরবোর্ড যা দেখায় না, সেটাই বেশিরভাগ সময় আসল গল্প। LVM ২০২৬-এর ক্ষেত্রে আরও একটা ধাপ এগিয়ে বলতে হয় — স্কোরবোর্ড তো এখনো বসেইনি। মাত্র ছয়টা পুল, প্রতি দলের দুটো ম্যাচ, তারপর একটা নকআউট। এই পরিকল্পনায় শক্তির তারতম্য মাপার কোনো উপায় নেই, অথচ বিজয়ীর মুকুট থাকবে।

আয়োজকরা সচেতনভাবে ম্যাচ-সংখ্যার নিশ্চয়তা বেছে নিয়েছেন, পূর্ণ রাউন্ড-রবিন নয়। ছোট, বহু-শহরবিশিষ্ট অপেশাদার ইভেন্টে এটা খুব সাধারণ পছন্দ — খরচ নিয়ন্ত্রণে থাকে, সম্প্রচারের ঘণ্টা নির্দিষ্ট থাকে, প্রতি দল অন্তত দুটো ম্যাচ পায়। লজিস্টিকভাবে যুক্তিসঙ্গত। ক্রীড়ানীতির হিসেবে সমস্যাযুক্ত।

তিন. সাড়ে তিন লাখ টাকার হিসাব

এবার টাকার দিকে তাকাই।

প্রতি সেক্টরে চ্যাম্পিয়ন দল পাবে ১ কোটি রুপিয়া। ধরা যাক একটা দলে চোদ্দো জন — রুপিতে জনপ্রতি দাঁড়ায় প্রায় সাত লাখ চৌদ্দ হাজার, ডলারে মোটামুটি চুয়াল্লিশ। চতুর্থ স্থানের ২৫ লাখ রুপিয়া পুরো দলে ভাগ করলে জনপ্রতি ডলারে এগারোর ঘরে।

এই সংখ্যাটা কারও হাতে তুলে দেওয়ার জন্য নয়, বোঝার জন্য — এটা প্রতিযোগিতামূলক প্রণোদনা নয়। এটা অংশগ্রহণ-ভাতা। ঘোষণাপত্রেও সেটা স্বীকার করা হয়েছে — একে বলা হয়েছে "উন্নয়নমূলক অর্থ"।

সমালোচনা করার আগে একটা হিসাব মিলিয়ে নিতে হয় — আয়োজকের মোট ব্যয় কত? প্রতি সেক্টরে ২ কোটি ৫০ লাখ, দুই সেক্টরে ৫ কোটি প্রাইজ। তিনটা ভেন্যুর ভাড়া, তিন শহরের লজিস্টিকস, রেফারি, বল ও নেট, সম্প্রচার প্রোডাকশন ক্রু, স্ট্রিমিং অ্যান্ডারলিং — এই সব যোগ করলে ৫ কোটি রুপিয়া ছোট একটা অংশ। অর্থাৎ এই লিগের আসল খরচ প্রাইজপুলে নেই, খরচটা প্রোডাকশনের দিকে। আর যে খরচের কেন্দ্র প্রোডাকশন ও ভেন্যু, সে ইভেন্টের মূল স্টেকহোল্ডার প্রাইজজয়ী দল নয় — স্টেকহোল্ডার সম্প্রচারক।

এখানেই আমার দ্বিতীয় পুরনো ক্ষতটা স্মরণে আসে। ২০১৮ সালের জুলাই, শ্রীলঙ্কায় এভিসি চ্যালেঞ্জ কাপ। বাংলাদেশের পুরুষ দল সেমিফাইনালে উঠেছিল — এক প্রজন্মের মধ্যে এশিয়ার স্তরে সেরা সাফল্য। আমার পোর্টাল তিনশো ডলার দিয়েছিল, বাকিটা নিজে দিয়েছিলাম, শুধু একটাই কারণে — ওই টুর্নামেন্টে আমি ছিলাম একমাত্র বাংলাদেশি সাংবাদিক। এগারোটা দৈনিক ডিসপ্যাচ পাঠিয়েছিলাম ধার করা ল্যাপটপে, সেটার ডিস্ট্রিবিউশন ও রিসেপশন শতাংশ নিজে গুনে, কারণ সিএভিএ কোনো ব্যবহারযোগ্য তথ্য দিচ্ছিল না।

ম্যাচের ফাঁকে হোটেলের টিভিতে রাশিয়া বিশ্বকাপ চলছিল। আমি তখন একটা তুলনামূলক লেখা লিখি — ফিফার প্রতি-ম্যাচ সম্প্রচারস্বত্বের মূল্য বনাম আমার সামনের কোর্টে চলা টুর্নামেন্টের স্বত্বের মূল্য, যা শূন্য। ওই তুলনামূলক লেখাটা ওই মাসের সব ম্যাচ রিপোর্টকে ছাপিয়ে গিয়েছিল।

অভিজ্ঞতা আমাকে একটা অভ্যাস দিয়েছে — প্রতি টুর্নামেন্ট লেখার সঙ্গে একটা অর্থনীতির অনুচ্ছেদ জুড়ে দেব: স্বত্বের মূল্য, গেট, প্রতি খেলোয়াড়ে খরচ, আসলে কে দিল। LVM ২০২৬-এর ক্ষেত্রে সেই হিসাবটা এখনো অসম্পূর্ণ, কারণ সম্প্রচারস্বত্বের কাঠামো, স্পনসরশিপ মূল্য বা ভেন্যু খরচ — কিছুই প্রকাশিত নয়। যা প্রকাশিত, তা শুধু প্রাইজপুল। আর শুধু প্রাইজপুল দেখে ইভেন্টের আকার মাপা মানে আয়নার একপাশে জ্বালানি মিটার দেখে গাড়ির দাম বলে দেওয়া।

চার. ১৮+১৮ — যে সিদ্ধান্তটা কেউ খেয়াল করেনি

এই ঘোষণার মধ্যে সবচেয়ে কম-আলোচিত, আর সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সিদ্ধান্তটা género-ভাগ। ১৮ পুরুষ, ১৮ মহিলা — ঠিক অর্ধেক-অর্ধেক। আর প্রাইজও দুই সেক্টরে হুবহু একই কাঠামোয়, সমান অঙ্কে।

আঞ্চলিক গ্রাসরুট ইভেন্টে এটা বিরল। দক্ষিণ এশিয়া তো বাদ, দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার অনেক মাল্টি-স্পোর্ট ইভেন্টেও নারী ইভেন্টের প্রাইজমানি ও সম্প্রচার-সময় পুরুষের তুলনায় ছোট রেখে দেওয়াটাই রীতি। এখানে সেটার ব্যতিক্রম ঘটেছে, নিঃশব্দে, কোনো ঘোষণামূলক বাক্য ছাড়াই।

এটা স্রেফ ভালো ইচ্ছা নয়, এটা অপারেশনাল সিদ্ধান্ত। ছয়-ছয় নারী দল মানে ছয়-ছয় পুরুষ দলের সমান সংখ্যক ভেন্যু-স্লট, সমান সম্প্রচার ঘণ্টা, সমান রেফারি ডিউটি। যোগকার্তার দিনে চারটে ম্যাচের দুটো নারীদের। সকাল-বিকেল ছয় ঘণ্টা কোর্ট-সময় নারী ভলিবলের জন্য বরাদ্দ।

আমার কাছে এই সিদ্ধান্তটা — নীতির ঘোষণা নয়, বাজেটের ভেতরে করা একটা পছন্দ। আর বাজেটের ভেতরে করা পছন্দই টেকে। কারণ ঘোষণা বদলানো যায়, সূচি বদলাতে অনেক বেশি কষ্ট।

তবু একটা সতর্কবার্তা দরকার। সমান প্রাইজপুল মানে সমান অর্থনীতি নয়। নারী ভলিবলের ক্যাম্পাস-স্তরের পুল পুরুষের চেয়ে সরু, কোচিং সাপোর্ট কম, খেলোয়াড় ছাড়ার হার বেশি। সমান টাকা সমান সুযোগের প্রমাণ নয়, সমান টাকা শুধু সমান শুরুর লাইনের স্বীকৃতি।

পাঁচ. জাভা-কেন্দ্রিক ভূগোল

ঘোষণায় নাম থাকা বিশ্ববিদ্যালয়গুলো একবার গুনে দেখুন। যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সব এক দ্বীপে — জাভা।

সুমাত্রা নেই। কালিমান্তান নেই। সুলাওয়েসি নেই। মালুকু নেই। পাপুয়া নেই।

এটা ভুল নয়, এটা পরিকাঠামোর বাস্তবতা। জাভা ইন্দোনেশিয়ার সদরে বিশ্ববিদ্যালয়-ঘনত্ব সবচেয়ে বেশি, কোর্ট আছে, প্রশিক্ষক আছে, হোস্টেল থেকে বাসে করে দশ কিলোমিটারে হল পাওয়া যায়। বহু-শহর লিগের প্রথম সংস্করণ এখান থেকেই শুরু হবে, এটা অনুমেয়।

কিন্তু নামটার ওজনটা এখানেই। "জাতীয়" কী? ২৪টি ক্যাম্পাস, তিনটি শহর, দুটো দ্বীপ নয় — একটা দ্বীপ। যে লিগ সুমাত্রার একটা বিশ্ববিদ্যালয়কেও আহ্বান করেনি, তার আয়োজক বলছে "ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো হচ্ছে"। ক্যাম্পাস আসলে কতগুলো? ইন্দোনেশিয়ায় কয়েক হাজার উচ্চশিক্ষা প্রতিষ্ঠান আছে। ২৪টা।

এটা ছোট করে দেখার কথা নয় — ২৪টা ক্যাম্পাস এক ব্র্যান্ডের নিচে জোড়া লাগানোই কঠিন কাজ। কিন্তু এই সংখ্যাটা ভবিষ্যতের সিলিং-ও বলে দেয়। যতক্ষণ ভূগোল জাভার বাইরে যাবে না, ততক্ষণ LVM একটা আঞ্চলিক ক্যাম্পাস উৎসব, জাতীয় লিগ নয়।

ছয়. আয়োজক যে কোম্পানি, আর ফাঁকা যে নথি

আয়োজক MOJI — একটা মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম। স্ট্রিমিং VIDIO-তে। এই কাঠামোটা মনে রাখা দরকার, কারণ এটা লিগের সব সিদ্ধান্তের দিক ঠিক করে দেয়।

একটা সম্প্রচার সংস্থা যখন টুর্নামেন্ট আয়োজন করে, তার হিসাবটা ভিন্ন ধরনের। সে টিকিটের বাজার দেখে না প্রথমে, দেখে কনটেন্টের ঘণ্টা। সেকেন্ড স্ক্রিনের সাপ্লাই যত বেশি, প্ল্যাটফর্মের অ্যালগরিদম তত খুশি। দিনে চারটে ম্যাচ মানে প্রতিদিন আট ঘণ্টার লাইভ কনটেন্ট, ধারাবাহিক, নির্দিষ্ট সময়ে, স্পনসর-বান্ধব স্লটে। ভেন্যু ভাড়া করা, দল আনানো, রেফারি বসানো — এই সব সাপোর্ট ফাংশন। মূল পণ্য লাইভ ঘণ্টা।

এতে খেলা বন্ধ হয় না, বরং খেলাটা সম্প্রচারযোগ্য ফরম্যাটে ঢালাই হয়ে যায়। যেটা হারায়, সেটা প্রতিযোগিতার গভীরতা।

আর যেটা সম্পূর্ণ অনুপস্থিত, সেটা আরও বেশি চোখে লাগে। নথিপত্রে নেই:

— কোনো পয়েন্ট ব্যবস্থা নেই। — টাইব্রেকারের নিয়ম নেই। — নকআউটে কে উঠবে, তার যোগ্যতার মানদণ্ড নেই। — খেলোয়াড়ের যোগ্যতা (এনরোলমেন্ট, বয়স, বৃত্তির অবস্থা) নিয়ে এক লাইনের ঘোষণাও নেই। — পিবিভিএসআই-এর কোনো উল্লেখ নেই। — কোনো কারিগরি তথ্য নেই — স্পাইক, ব্লক, সার্ভিস, রিসেপশন, কিছুই।

শেষ পাতাটা আমার কাছে সবচেয়ে ভারী। আমি হাতে-কোড করা ভলিবল ডেটার লোক। শ্রীলঙ্কায় ২০১৮ সালে স্কোরবোর্ড যা ফেলে রেখেছিল, তা লিখছিলাম শুধু আমি — কারণ সেখানে অন্য কোনো ডেটা-লগ জমা হওয়ার কথা কেউ ভাবেনি। ক্যাম্পাস লিগে হয়তো Data Volley-মানের ট্র্যাকিং প্রত্যাশিত নয়, সেটা বুঝি। কিন্তু শূন্য ঘোষণা আর অপ্রকাশিত ঘোষণার মাঝে ফারাক আছে। একটা চ্যাম্পিয়নশিপে যদি সেট-বাই-সেট কোনো সংখ্যা না থাকে, তাহলে সেটা ডেটার অভাব নয় — সেটা মাপার সিদ্ধান্ত নেওয়া হয়নি।

আর যে টুর্নামেন্ট নিজের যোগ্যতার নিয়ম প্রকাশ করে না, সে পরে বিরোধ মেটানোর সময় নিজের হাতে কোনো কাগজ পাবে না।

---

বিপরীত দিক: লম্বা খেলা বনাম লম্বা চুক্তি

এখানে একটা অস্বস্তিকর কথার জায়গা।

প্রচারমূলক ভাষায় বলা হচ্ছে — "তরুণ প্রতিভার মঞ্চ", "জাতীয় স্তর", "ক্যাম্পাস ভলিবলের নতুন যুগ"। ভালো শোনায়, আর মিথ্যে নয়, কিন্তু অসম্পূর্ণ।

৩৬টি দল সত্যিই একটা সংখ্যা। ৬০টি ম্যাচ সত্যিই একটা ক্যালেন্ডার। ১৮+১৮ সত্যিই একটা নীতি। কিন্তু প্রশ্নটা হলো এই লিগের অস্তিত্ব এক কোম্পানির এক বছরের কনটেন্ট পরিকল্পনার উপর ঝুলে আছে কি না। ঘোষণায় দ্বিতীয় সংস্করণের কোনো অঙ্গীকার নেই, বহু-বছরের কোনো চুক্তির উল্লেখ নেই। যদি VIDIO-র ভিউ নম্বর প্রত্যাশার নিচে নামে, তাহলে ২০২৭ সালের অক্টোবরে ক্যাম্পাস ভলিবলের এই মঞ্চটা থাকবে কি না — তার কোনো নিশ্চয়তা নথিতে নেই।

প্রাইজপুল প্রসঙ্গে আমার আপত্তি ভিন্ন। অনেকে বলবেন ৫ কোটি রুপিয়া কম, বাড়ানো দরকার। আমি বলব, বাড়ানোটা আসল সমস্যা নয়। সমস্যা হলো টাকাটা কোন কাজে লাগছে। একটা দল যদি ১ কোটি রুপিয়া পায় কিন্তু তার কোচকে বছরে কোনো বেতন না দেওয়া হয়, ট্রেনিং ক্যাম্প না থাকে, ফিজিও না থাকে — তাহলে ওই ১ কোটি একটা, বিনিয়োগ নয়। প্রাইজমানি ইভেন্টের শেষে দেওয়া হয়, সক্ষমতা ইভেন্টের আগে তৈরি করতে হয়। ेের অর্ধেকটা যদি প্রস্তুতি ক্যাম্প, কোচ প্রশিক্ষণ আর দলের যাতায়াতে যেত, লিগটা পরের বছর আরও ভালো খেলা জন্ম দিত।

আর একটা কথা, যেটা বলতে হয়। ক্যাম্পাসে ২৪ দল আছে, কোম্পানি আছে, সম্প্রচার আছে — তবু এই লিগ এখনো কোনো ফেডারেশন-স্বীকৃত পথে বসা নয়। আন্তর্জাতিক পথের হিসাবে এর মানে শূন্য। ক্যাম্পাসের সেরা স্কোরার এই লিগ জেতার পরে প্রোলিগার কোয়ার্টার-ফাইনালে ঢুকতে পারবে না, পিবিভিএসআই-এর কোটা সিস্টেমে তার নাম জমা নেই।প্রতিভা-পাইপলাইন গড়ার কথা যারা বলেন, তাদের কাছে আমার প্রশ্নটা সরল — এই লিগ একটা পেশাদার ক্লাবের জন্য খেলোয়াড় তৈরি করে, নাকি একটা সম্প্রচার-লাইব্রেরির জন্য কনটেন্ট তৈরি করে? প্রথমটা হলে ধৈর্য লাগবে পাঁচ বছর। দ্বিতীয়টা হলে মাত্র একটা সংস্করণ।

---

শেষ কথা: ২০২৭ সালের অক্টোবরে যা খুঁজব

আমি কোনো লিখিত লেনদেনের সদস্য নই, এটা আমার লগ-বুকের একটা । তারপরও পাঁচটা জিনিস আমি নজরে রাখব।

দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা আসে কি না। পিবিভিএসআই কোনো etapa-এ নিজের নাম বসায় কি না। দলের তালিকায় জাভার বাইরে থেকে কেউ ঢোকে কি না — সুমাত্রা বা সুলাওয়েসি থেকে একটা ক্যাম্পাসের নাম দেখতে পাওয়া মানে ঘোষণার চেয়ে বড় খবর। VIDIO-তে ভিউ আর গড় দেখার সময় প্রকাশ হয় কি না — মিডিয়া আয়োজকের হিসাবটা শেষে ওই সংখ্যাই লিখবে। আর সবশেষে, প্রতিযোগিতার নিয়মাবলি — পয়েন্ট, যোগ্যতা, অগ্রগতি — সাদা কাগজে লিখিত হয়ে বেরোয় কি না।

৩৬টি দল এক জায়গায় দাঁড়ানো সত্যিই একটা অর্জন, আর আমি সেটা হালকা করে দেখব না। কিন্তু খালি গ্যালারি আমাকে বহুদিন আগে একটা শিক্ষা দিয়েছে: বেতনের শিটও এক ধরনের হাজিরা। সবাই উপস্থিত, সবাই খেলছে, কিন্তু কে কত দিন থাকবে, সেটা টিকিট-কাউন্টে ধরা পড়ে না — ধরা পড়ে চুক্তির মেয়াদে। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের প্রথম চুক্তির মেয়াদটা এখনো লেখা হয়নি।