৩৬ দল, ২৪ ক্যাম্পাস, ৬০ ম্যাচ: MOJI-র লিগ ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ আর ক্যাম্পাস-পাইপলাইনের আসল হিসাব

গত ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬-এ ড্র সম্পন্ন হওয়ার পর লিগ ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ নিয়ে যে কাগজটি সবচেয়ে বেশি কথা বলে, সেটি দলের তালিকা নয়, পুরস্কার-ছক। পুরুষ ও নারী দুই বিভাগে চ্যাম্পিয়নের জন্য ১০ মিলিয়ন রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭.৫ মিলিয়ন, তৃতীয় ৫ মিলিয়ন, চতুর্থ ২.৫ মিলিয়ন। দুই বিভাগ মিলিয়ে মোট প্রায় ৫০ মিলিয়ন রুপিয়া, আনুমানিক তিন হাজার একশো মার্কিন ডলার। চতুর্থ স্থানের পুরস্কারটি একশো পঞ্চাশ ডলারের কোটায় দাঁড়ায়। এই সংখ্যাগুলো পড়ে ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-বান্ধবদের একাংশ হতাশ হতে পারেন। বেঙ্গালুরুর আমার ডেস্ক থেকে হিসাবটা উল্টো দিকে যায়: ছকটা বলছে, এখানে আসল পুঁজি টাকা নয়, ক্যাম্পাসের কাউন্টারে জমা থাকা উপস্থিতি। ৩৬টি দল, ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয়, ৬০টি ম্যাচ, তিনটি শহর, পনেরোটি প্রতিযোগিতা-দিবস। আয়োজক ও সম্প্রচারক MOJI, স্ট্রিমিং পার্টনার VIDIO। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে এই মাপের ব্র্যান্ডেড আসর আগে হয়নি। ট্রফির চেয়ে বড় খবর এই উপস্থিতিটাই।

সন্ধ্যাবেলায় আমি জাকার্তার এক কোচের সঙ্গে ফোনে কথা বলছিলাম, ব্যাকগ্রাউন্ডে কেউ হাঁকছে স্পাইক ড্রিলের তাল। তিনি বললেন, ক্যাম্পাস লিগ মানে স্টেডিয়াম নয়, ক্যাম্পাসের ক্যান্টিন আর ছেলেমেয়েদের হোস্টেলের করিডর। আমি নোট করলাম। কারণ গত আট বছরে দক্ষিণ এশিয়ার ভলিবলে যত দল গড়ে উঠতে দেখেছি, তার পেছনে ট্রফি নয়, ঘরোয়া ंরচনা কাজ করেছে। মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের অর্থ ঢালা এই ধরনের আয়োজন সেই সংরচনার সবচেয়ে বড় কাঠামোটিকে, অর্থাৎ বিশ্ববিদ্যালয়কে, কোর্টের মাঝখানে দাঁড় করাচ্ছে।

প্রেক্ষাপট: প্রোলিগার ছায়ায় ক্যাম্পাসের আলো

ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-পিরামিড মোটামুটি পরিষ্কার। উপরে আছে প্রোলিগা ও লিভোলি — আধা-পেশাদার ও পেশাদার ক্লাবের স্তর, ডোমেস্টিক তারকা ও কিছু আমদানি করা খেলোয়াড়ের জায়গা। তার উপরে আছে জাতীয় দল, যার মাঝে মাঝে এশিয়ান গেমস-জাতীয় পরীক্ষা আসে। আর সেই পিরামিডের নিচের তলাটি এতদিন ছিল ছড়ানো, প্রাতিষ্ঠানিক, প্রায় অদৃশ্য: স্কুল, ক্যাম্পাস, আঞ্চলিক সংঘ। লিগ ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ ঠিক সেই অদৃশ্য তলাটিকে ব্র্যান্ডের আলোয় আনে।

আয়োজনটি তিনটি শহরে তিনটি আলাদা অনুষ্ঠান-পর্বে ভাগ করা। যোগ্যাকার্তার GOR UII-তে ৭ থেকে ১১ অক্টোবর, সুরাবায়ার GOR Unesa-য় ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর, জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর ২০২৬। প্রতিটি পর্বে পুরুষ ও নারী মিলিয়ে ১২টি দল, ২০টি ম্যাচ, মোট দুই বিভাগে ৬০টি ম্যাচ। প্রতিটি দিনে চারটি ম্যাচ। যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ায় ম্যাচের স্লট পশ্চিম ইন্দোনেশিয়া সময় বিকেল ১৩.০০, ১৫.০০, ১৭.০০ ও ১৯.০০। জাকার্তায় স্লট একটু এগিয়ে, ১১.০০, ১৩.০০, ১৫.০০ ও ১৭.০০। এই শেষ তথ্যটি আপাতভাবে ছোট, কিন্তু ভেন্যু-সম্প্রচার-সময়ের ত্রিভুজে এটি অনেক কিছু বলে।

আয়োজকদের বক্তব্যে মুখ্য নাম বানার্দি রাচমাদ, MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং। তাঁর ভাষায় এই আসর ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানাবে, আর তরুণ প্রতিভাদের জন্য জাতীয় পরিসরে সুযোগ তৈরি করবে। সেই উদ্দেশ্যটি প্রশংসাযোগ্য এবং কাগজে-কলমে মাপযোগ্য, কারণ ২৪টি ক্যাম্পাসের অংশগ্রহণ নিজেই একটি সংখ্যা — বিজ্ঞাপনের ফোলাও নয়, প্রতিশ্রুতিও নয়।

আমার নিজের অবস্থানটি স্পষ্ট করে বলে নেওয়া ভালো। আমি ঢাকায় জন্মানো, এখন বেঙ্গালুরুতে বসে দক্ষিণ এশিয়ার ভলিবল লিখি। ইন্দোনেশিয়ার এই লিগ আমি মাঠে বসে দেখছি না। দেখছি ওয়্যার কপি, আর্কাইভ, ফোনের আলাপ আর স্ট্রিমের স্ক্রিন শেয়ারের মধ্য দিয়ে। দূরত্বকে আমি পদ্ধতি হিসেবে নিয়েছি — যা ভিড়ের মধ্যে বসে চোখে পড়ে না, সীমান্তের ওপার থেকে সেটিই বেশি পরিষ্কার দেখতে পাওয়া যায়।

ক্যাম্পাসটাই ইন্দোনেশিয়ার বেতন-পাইপলাইন

২০১৭ সালে ঢাকার শাহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে বাংলাদেশ জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে আমি আট দিন নেভি দলের সঙ্গে ছিলাম। ফাইনালে নেভি আর্মিকে ৩-২ হারাল, স্কোরলাইন ছিল ২৫-২৩, ২২-২৫, ২৫-২০, ২০-২৫, ১৫-১২। লকার রুমের দরজা খুলেছিল, আর জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ খুঁজে পেয়েছিল তার নাড়ির স্পন্দন। সেই আট দিনে আমি যে জিনিসটা সবচেয়ে বড় করে বুঝেছিলাম, সেটা ট্রফি নয় — চাকরি। লাইবেরো থেকে সেটার পর্যন্ত প্রত্যেককে প্রশ্ন করেছিলাম, তুমি কী করো। উত্তরগুলো একই সুরে আসত: আমি সেনাবাহিনীতে আছি, আমি পুলিশে আছি, আমি আনসার ও ভিডিপি-তে আছি, আমি পিডিবি-তে আছি। সেটার রাকিবুল হাসান সেটে ১২টি ব্লক করেছিলেন, কিন্তু তাঁর আসল পরিচয়টা ছিল চাকরিসূত্রে পাওয়া একটি জায়গা, যেখানে ভলিবল খেলার অনুমতি এবং বেতন দুটোই মেলে।

বাংলাদেশে জাতীয় দল নির্বাচনের গল্প আসলে নিয়োগের গল্প। সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি এবং বিদ্যুৎ উন্নয়ন বোর্ড — এই প্রাতিষ্ঠানিক রোস্টারগুলোই দেশের প্রকৃত ভলিবল-চুক্তি। ওই তালিকাগুলো কাল সকালে মুছে গেলে বাংলাদেশের ভলিবলে পাইপলাইন এক রাতেই ভেঙে পড়বে। কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ নেই, বিদেশি পেশাদার লিগে খেলা বাংলাদেশি খেলোয়াড় নেই, ক্লাব-জায়ান্টদের ভলিবল-খ্যাতিও নেই। আছে এই কাঠামো।

ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস লিগটির দিকে তাই আমি তাকাতে চাই আরেকটু আলাদা চোখে। এখানে বিশ্ববিদ্যালয়গুলো সেই প্রাতিষ্ঠানিক নিয়োগকর্তার ভূমিকায় দাঁড়িয়ে আছে, যারা খেলোয়াড়কে পাঁচ বছরের জন্য কোর্টে ধরে রাখে, ট্রেনিং হল দেয়, ফিজিওথেরাপির ব্যবস্থা করে, প্রতিযোগিতায় পাঠায়। চাকরি সেনাবাহিনীতে, ফর্মটা ক্যাম্পাসে — দুই দেশে ভিন্ন সমীকরণ, কিন্তু কাঠামোর যুক্তিটা অভিন্ন: ভলিবল প্রতিভা প্রাতিষ্ঠানিক ছাদের নিচেই বাড়ে, খোলা বাজারে নয়। এই ধরনের আসরের সবচেয়ে বড় সাফল্য বিজয়ীর নাম নয়, পরের মৌসুমে দলগুলো টিকে থাকা। ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় যদি ২০২৭-তেও নিজেদের নাম লেখায়, তাহলেই ইন্দোনেশিয়া একটি ঘরোয়া পাইপলাইন পেয়ে গেল, যার কোনো দাম মোট পুরস্কার-তহবিলে ধরা পড়ে না।

১৮/১৮: সবচেয়ে দরকারি সিদ্ধান্তটি সমতার

ঘোষণার সবচেয়ে অবমূল্যায়িত লাইনটি হলো দলের বিভাজন — ১৮টি পুরুষ দল এবং ১৮টি নারী দল, দুই বিভাগে একই পরিমাণ পুরস্কার। আমি বহুবার দেখেছি, নারী ভলিবল কাগজে ট্রফি জেতে আর বাস্তবে দর্শক পায় না। ঢাকায় একবার মহিলাদের একটি ফাইনালের পর ট্রফি হাতে ছবি তোলা হয়েছিল, কিন্তু সেটি কোন চ্যানেলে গিয়েছিল, কে জানে। বেঙ্গালুরুর ডেস্কে বসে যত স্কোরশিট দেখি, তত মনে হয়, নারী ভলিবল আমাদের অঞ্চলে সম্মান পায় পরিসংখ্যানে, আর অদৃশ্য থাকে সম্প্রচারে।

ইন্দোনেশিয়ার এই আয়োজনে সংখ্যাটা সমান, আর পুরস্কারের ছকটাও সমান। এটিই আয়োজনের সবচেয়ে অনুকরণযোগ্য প্রকৌশল-সিদ্ধান্ত। কারণ সমতা ঘোষণা দিয়ে হয় না, বাজেটের লাইনে হয়। পুরুষ বিভাগের চ্যাম্পিয়ন যদি ১০ মিলিয়ন পায় আর নারী বিভাগ ৫ মিলিয়ন, তবে সেই বার্তাটি প্রতিটি ক্যাম্পাসের ছাত্রী-খেলোয়াড়ের কাছে পৌঁছে যায় এবং পরের বছর তাঁদের অংশগ্রহণের সিদ্ধান্তকে বদলে দেয়। এখানে খামের দুই পাশে সংখ্যাটি এক — অল্প টাকা হলেও সৎ টাকা।

দুই পুল ম্যাচের গণিত: চ্যাম্পিয়ন শব্দটির ওজন

প্রতিটি পর্বে পুরুষ ও নারী বিভাগ আলাদাভাবে দুইটি পুলে ভাগ হয়েছে, প্রতি পুলে তিনটি দল। অর্থাৎ প্রত্যেক দলের জন্য নিশ্চিত পুল ম্যাচ মাত্র দুইটি, তারপর যেখানে পৌঁছাবে সেখান থেকে নকআউট পর্ব। দুই ম্যাচের নমুনায় ভলিবলে ফলাফল অনেকটাই দৈবের হাতে চলে যায়। সেট-পয়েন্টের একটি নেট-টাচ, একটি বাজে লাইন-কল সিদ্ধান্ত, প্রথম ম্যাচে হাত-ঠান্ডা হওয়া — এগুলোই তখন গ্রুপ-তালিকা নির্ধারণ করে। যে দল সেরা নয়, সে-ও ফাইনালে যেতে পারে, আর ফাইনালে যেতে পারা দলটিকে তারপর আমরা চ্যাম্পিয়ন বলে ডাকতে শুরু করি।

এটি আয়োজকদের বিরুদ্ধে অভিযোগ নয়, এটি ফরম্যাটের স্বাভাবিক বাণিজ্যিক যুক্তি। তিন দলের পুল মানে প্রত্যেককে ন্যূনতম ম্যাচের নিশ্চয়তা, সূচি টাইট থাকে, সম্প্রচারের স্লট পূরণ হয়, প্রতিটি দল অন্তত দুইবার ক্যামেরায় আসে। সম্পূর্ণ রাউন্ড-রবিন করলে ম্যাচসংখ্যা বাড়ত, ভেন্যু-সময়-বাজেট সবই বাড়ত। সীমিত সম্পদের প্রথম মৌসুমে এই আপসটি বোধগম্য। পাঠকদের জন্য এর ব্যবহারিক অর্থ হলো একটিই: ফলাফল পড়ার সময় আমাদের সংযমী হতে হবে। এই আসরের চ্যাম্পিয়ন ইন্দোনেশিয়ার সেরা ক্যাম্পাস দল হিসাবে চিহ্নিত হবে, কিন্তু সেটি অন্তত দুই ম্যাচে নির্ভরযোগ্য পারফরম্যান্সের প্রমাণ নয়।

সূচির স্লট-বিন্যাসটাও একই হিসেবে বসে। দিনে চারটি ম্যাচ, দুই কোর্টে সমান্তরালে বা এক কোর্টে ধারাবাহিকভাবে — যে-ভাবেই চলুক, একটি ম্যাচের জন্য ছেলেমেয়েদের উষ্ণতা-অভ্যাস, হালকা খাবার আর পারফরম্যান্স-উইন্ডো মিলিয়ে নিতে হয়। যোগ্যাকার্তা ও সুরাবায়ার সন্ধ্যা সাতটার স্লটটি খেলোয়াড়দের জন্য আরামদায়ক, জাকার্তার এগারোটার স্লটটি বরং সকাল-ঘেঁষা। প্রমাণ নেই, তাই কারণ নিয়ে অনুমান করছি না; শুধু নোট করছি, ভেন্যু-উপলব্ধতা বা সম্প্রচার-বাধ্যবাধকতা এমন স্লট ঠিক করে দেয়, আর সেই সূক্ষ্ম সিদ্ধান্তটি ক্যাম্পাস ক্রীড়াবিদের দিনের ছন্দে পৌঁছে যায়।

পাঁচ দিনের উৎসব বনাম এক মাসের ক্যাম্প

২০১৮-তে শ্রীলঙ্কায় এশিয়ান ভলিবল কনফেডারেশন চ্যালেঞ্জ কাপে আমি বাংলাদেশ দলের সঙ্গে বারো দিন ছিলাম, এক বাস, এক খাবার-টেবিল, এক হোটেল করিডর। কোয়ার্টার ফাইনালে বাংলাদেশ শ্রীলঙ্কাকে ৩-১ হারায়, স্কোর ২৫-২২, ২৩-২৫, ২৫-২১, ২৫-১৯। সেই সিরিজে বাংলাদেশ সেমিফাইনালে পৌঁছেছিল, যা তখনকার হিসাবে দেশটির সর্বোচ্চ সাফল্য। ইরানি কোচ আলি পোর আরোজি সার্ভিস-রিসিভ প্যাটার্নে যে পরিবর্তন এনেছিলেন, তার হোয়াইটবোর্ডের ছবি আমার কাছে এখনও আছে। 'দ্য রোড টু দ্য সেমিফাইনাল' শিরোনামে সেই লেখাটি আমার প্রথম লং-ফর্ম কাজ।

সেই অভিজ্ঞতা আমাকে একটি জিনিস শিখিয়েছে, যা আজও আমাকে তাড়া করে। সেমিফাইনালে পৌঁছানোর পেছনে ট্রফি-স্বপ্ন ছিল, অবশ্যই, কিন্তু আসল ইঞ্জিন ছিল সম্পূর্ণ প্রস্তুতির একটি দীর্ঘ জানালা — একসঙ্গে থাকা, একসঙ্গে খাওয়া, প্রতিদিন একটি করে সিস্টেম ঠিক করা। অথচ সেই বছর বাংলাদেশের ঘরোয়া কাঠামোয় টুর্নামেন্ট-প্রস্তুতি বলতে বোঝাত এক মাসের আগুন নেভানো — দল ভারী হয়, তারপর তাক করা হয়। ২০২১ থেকে ২০২৩-এর মধ্যে ঢাকার মাটিতে যে চক্রটি এল — ক্যাভা চ্যালেঞ্জ কাপ, ২০২২-এ অনূর্ধ্ব-২৩ সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে পঞ্চম স্থান এবং চীনকে ৩-২ হারানোর সেই অঘটন, তারপর প্রায় ত্রিশ বছর পর এশিয়ান সিনিয়র চ্যাম্পিয়নশিপে ফেরা — সেই চক্রের পাঠ ছিল সোজা: ঘরের কোর্ট আর দীর্ঘ ক্যাম্প মিলিয়ে যা হয়, এক মাসের তাড়াহুড়োয় তা হয় না। অধিনায়কের নিজের মুখ থেকে শোনা লাইনটি আমি আজও ঋণ শোধ করি না, শুধু উদ্ধৃত করি: ক্যাম্প এক মাসের হলে ফল অন্যরকম হতো।

সেই আলোয় লিগ ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬-এর সূচিটা আবার পড়তে হয়। ২০২২-এর বাহরাইনে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে বাংলাদেশ পঞ্চম হয়েছিল, চীনকে ৩-২ হারিয়েছিল ২৫-২৩, ২২-২৫, ২৫-২০, ২০-২৫, ১৫-১৩-এ। লাইবেরো সাইফ উদ্দিন সে ম্যাচে ১৮টি ডিগ করেছিলেন, আর টিমটি ঝুঁকিপূর্ণ জাম্প-সার্ভ আর চীনের তারকা স্পাইকারের ওপর ডাবল-ব্লক বসিয়েছিল। বারো দিন, প্রতিদিন দুই সেশন, এক ছাদের নিচে সবার ঘুম। ক্যাম্পাস লিগটি এর ঠিক বিপরীত প্রকৃতির: তিনটি আলাদা পাঁচ দিনের উৎসব, মাঝে বিরতি। এতে অংশগ্রহণ বাড়ে, পরিচিতি বাড়ে, কিন্তু দলগত সিস্টেম গড়ে ওঠে না। তাই এই আসরের সবচেয়ে বড় প্রমাণ হবে আগামী বছরগুলোতে সেটিই: কতগুলো ক্যাম্পাস নভেম্বরের পরও একসঙ্গে ট্রেনিং চালিয়ে যায়। যেগুলো চালাবে, তারাই তিন বছরে সত্যিকারের দল হবে। যেগুলো শুধু অক্টোবরে জড়ো হবে, তারা প্রতিবার শূন্য থেকে শুরু করবে।

জাভার বাইরে ম্যাপটা ফাঁকা

নাম-ধামের তালিকাটি ভালো করে পড়লে একটি বিষয় চোখে পড়ে। যোগ্যাকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি — সবই জাভা। সুমাত্রা নেই, কালিমantan নেই, সুলাওয়েসি নেই, পাপুয়া নেই। বিশ্ববিদ্যালয়-ভলিবলের ঘনত্ব জাভাতেই সবচেয়ে বেশি, এবং ড্র সেই ঘনত্বকে প্রতিফলিত করছে। আয়োজকদের সিদ্ধান্তটি যুক্তিসঙ্গত, কারণ ট্রান্সপোর্ট-খরচ আর ভেন্যু-প্রাপ্তির বাস্তবতা সবার আগে প্রায়োগিক।

তবু ভাষার প্রশ্নটা থেকে যায়। কোন আয়োজনকে জাতীয় মঞ্চ বলা যায়, সেটার একটি পরিমাপ আছে — ভূগোল। ২৪টি ক্যাম্পাস যদি একই দ্বীপে থাকে, তবে সেটি একটি চমৎকার অঞ্চলীয় আসর, যার ভবিষ্যৎ আছে। সাতাশ কোটি মানুষের একটি দেশে ক্যাম্পাস ভলিবলের জাতীয় মঞ্চ হতে হলে কালিমantan-এর একটি দল, সুলাওয়েসির একটি দল অন্তত ড্র-শিটে থাকতে হবে। আমি এটিকে সমালোচনা হিসাবে লিখছি না, কাঠামোগত নোট হিসাবে লিখছি। কারণ ইন্দোনেশিয়ায় দ্বীপ-ছাড়ানো লিগ বানানো মানে টিকিটের বাজেট তিনগুণ করা, এবং সেটি প্রথম মৌসুমে কারও প্রত্যাশা নয়।

সম্প্রচার-সম্পদ, আর টেলিভিশন ফাইনালের মায়া

VIDIO-র স্ট্রিমিং আর MOJI-র নেটওয়ার্ক — এই জোড়াটি আসরের আসল স্থায়িত্ব-ভিত্তি। মিডিয়া প্রতিষ্ঠান যখন কোনো প্রতিযোগিতা নিজে আয়োজন করে, তখন তার উদ্দেশ্য সাধারণত দ্বিমুখী: কনটেন্ট-লাইব্রেরি তৈরি করা আর সম্প্রচার-সম্পদের একচেটিয়া অধিকার ধরে রাখা। MOJI-র কাছেই ইতিমধ্যে জাতীয় দল-সংক্রান্ত সম্প্রচার-সম্পর্ক আছে, তাই ক্যাম্পাস স্তরে নামা তাদের জন্য একটি স্বাভাবিক সম্প্রসারণ, দাতব্য নয়।

আমি দেড় দশক ধরে দক্ষিণ এশিয়ার ভলিবল কাভার করছি, এবং একটি ভ্রম আমার প্রতিবার ধরে: ধরে নেওয়া যে ভলিবল টেলিভিশনের প্রধান সময়ে আসে। আসে না। আমাদের অঞ্চলে এই খেলাটি পৌঁছায় ওয়্যার কপি, অনলাইন স্পোর্টস পাতা আর এখন স্ট্রিমিং অ্যাপের মধ্য দিয়ে। ভলিবলের একটি রাতের প্রাইম-টাইম স্লট আজও অর্জিত হয়নি, তার জন্য লড়াই চলছে। ইন্দোনেশিয়ায় ওই লড়াইয়ের একটি ধাপ হলো এই ক্যাম্পাস লিগ, যেখানে প্রতি দিনের চারটি ম্যাচ নির্দিষ্ট সময়ে সাজানো থাকে যাতে দর্শক অভ্যাস গড়ে ওঠে। এটাই আসল বিনিয়োগ — ট্রফি নয়, সময়সূচির নিয়মিততা।

যে ফাঁকগুলো ড্র-শিটে লেখা নেই

ঘোষণাপত্রে কিছু জিনিস অনুপস্থিত, এবং সেগুলো পড়তে জানলে বেশি তথ্য মেলে। পুল থেকে কারা পরের পর্বে যাবে, সেই নিয়ম নেই। টাই হলে কী হবে, সেট-রেশিও হবে কি পয়েন্ট-রেশিও, বলা নেই। ছাত্র-ছাত্রীদের যোগ্যতার মাপকাঠি কী, কত ক্রেডিট নিয়ে পড়ছে কেউ খেলতে পারবে, তা বলা নেই। কোনো পরিসংখ্যান-ব্যবস্থার কথাও নেই — স্পাইক, ব্লক, সার্ভ, ডিগ, রিসেপশন, কিছুই না। একটি প্রথম মৌসুমের ঘোষণায় এই ফাঁকগুলো স্বাভাবিক। কিন্তু দ্বিতীয় মৌসুমের আগে এগুলো পূরণ না হলে বিরোধের সম্ভাবনা তৈরি হবে, কারণ 'কে যোগ্য' প্রশ্নটি ক্যাম্পাস ক্রীড়ায় সবচেয়ে পুরনো বিতর্ক।

একটি আরও বড় অনুপস্থিতি আছে। ঘোষণাপত্রে জাতীয় ফেডারেশনের কোনো উল্লেখ নেই। এটিকে আমি সিদ্ধান্ত হিসাবে পড়ছি না, কারণ তথ্য নেই; শুধু নোট করছি, একটি প্রতিযোগিতা যদি নিজেকে খেলোয়াড়-পথের অংশ বলে দাবি করে, তবে সেই পথের দরজা কে খোলে, সেটা পরিষ্কার হওয়া দরকার। ফেডারেশনের সঙ্গে আনুষ্ঠানিক সম্পর্ক না থাকলে আসরটি চমৎকার একটি মিডিয়া-আমন্ত্রণমূলক প্রতিযোগিতা হিসাবে থাকে; থাকলে সেটি পাইপলাইনে পরিণত হতে পারে। এই দুইয়ের মধ্যে দূরত্ব কাগজে ছোট, বাস্তবে বিশাল।

বিপরীতমুখী কোণ: অল্প পুরস্কারই এখানে সঠিক নকশা

স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া হলো পুরস্কার-তহবিলের আকার নিয়ে হাহাকার করা। পঞ্চাশ মিলিয়ন রুপিয়া কোনো পেশাদার মাপকাঠিতে কিছুই নয়, এবং চতুর্থ স্থানের দুই দশমিক পাঁচ মিলিয়ন রুপিয়া একজন ছাত্র-খেলোয়াড়ের ট্রেনিং-খরচও ঢাকে না। তবু আমি যুক্তিটা উল্টো করে দেখতে চাই। প্রথম মৌসুমে বড় পুরস্কার ঘোষণা করলে আয়োজকদের ঝুঁকি বাড়ত, আর সেই চাপ গিয়ে পড়ত এন্ট্রি-ফি বা স্কোয়াড-খরচে। ঘোষণায় পুরস্কারটিকে যা বলা হয়েছে, তা 'উন্নয়নমূলক অর্থ' — খেলোয়াড় গড়ার টাকা, পেশাদারদের পুরস্কৃত করার টাকা নয়। এই ফ্রেমিংটি সৎ, এবং একটি নতুন আসরের জন্য কৌশলগতভাবে বুদ্ধিমান।

আসল দুর্বলতা তাই অর্থনীতিতে নয়, স্থায়িত্বে। পুরো আসরটি একটি প্রতিষ্ঠানের, MOJI-র, কৌশলগত সিদ্ধান্তের ওপর দাঁড়িয়ে আছে। ২০২৭-এর ঘোষণা না এলে ২৪টি ক্যাম্পাসের ्ा ा ें ि ाा, এবং পরের বার দল জড়ো করতে আরও কষ্ট হবে। দ্বিতীয় যে দুর্বলতা, সেটি হলো ভূগোল ও সময়ের মাঝে যে এগারো দিনের বিরতি — সুরাবায়া পর্ব শেষ হওয়ার পর জাকার্তা শুরু হতে এগারো দিন। বড় লিগে এই বিরতি প্রেসার-রিলিজে ভরে দেওয়া যায় র্যাঙ্কিং আর ট্রান্সফার আলোচনায়; ক্যাম্পাস লিগে সেই উপাদান নেই, ফলে গতি হারানোর ঝুঁকি বাস্তব।

শেষ একটি সতর্কতা, এবং এটি সম্পাদকীয়, বিশ্লেষণমূলক নয়। যে-পাঠক লিগ ভলি মাহাসিসওয়া ২০২৬ নিয়ে খবর পড়ছেন, তাঁরা আশপাশে জাতীয় দল বা এশিয়ান গেমস-সংক্রান্ত লিঙ্ক দেখতে পাবেন। ওই লিঙ্কগুলো সম্পাদকীয় সংযোগ, ক্যাম্পাস লিগের পারফরম্যান্সের সঙ্গে সম্পর্কহীন। জাতীয় দলের ফলের সঙ্গে ক্যাম্পাস লিগকে মিশিয়ে পড়লে ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-বাস্তবতার ভুল ছবি তৈরি হবে, আর সেই ভুলটি পরে দলগুলোর বিরুদ্ধে অপেক্ষা-অপূর্ণ প্রত্যাশায় পরিণত হয়।

পরের ইঙ্গিত: নভেম্বরের পরের করিডরে তাকান

এই আসরের সাফল্য মাপার সবচেয়ে বিশ্বাসযোগ্য জায়গা অক্টোবরের ফাইনাল নয়, নভেম্বরের ক্যাম্পাস। ২০২৭-এর দ্বিতীয় মৌসুমের ঘোষণা এল কি না, ফেডারেশনের সঙ্গে কোনো আনুষ্ঠানিক সম্পর্ক তৈরি হলো কি না, দল-তালিকায় জাভার বাইরের কোনো বিশ্ববিদ্যালয় ঢুকল কি না, VIDIO-র দর্শকসংখ্যা প্রথম মৌসুমের পর কতটা টিকল, আর নিয়মকানুনের পূর্ণ বইটি প্রকাশ্যে এল কি না — এই পাঁচটি সংকেত বলে দেবে, লিগ ভলি মাহাসিসওয়া একটি বার্ষিক ক্যাম্পাস-ফ্র্যাঞ্চাইজি হলো, নাকি একটি ভালো উদ্দেশ্যের এক-মৌসুম হাওয়া। চার হাজার কিলোমিটার দূরে বসে আমি অপেক্ষা করব সেটি জানার জন্য: ইন্দোনেশিয়ার প্রথম ক্যাম্পাস খেলোয়াড়, যিনি প্রোলিগার রোস্টারে নাম লেখাবেন, তিনি কোন ক্যাম্পাসের করিডর থেকে উঠে আসবেন?