৩৬ দল, ৬০ ম্যাচ, ৫ কোটি রুপিয়া: ক্যাম্পাস লিগের খাতায় যেটি লেখা নেই

গত রাতে চট্টগ্রামের ডেস্কে বসে আমি MOJI-র Liga Voli Mahasiswa ২০২৬-এর সময়সূচির তালিকাটা খুললাম। তালিকা বেশি দূর যেতে দিল না। ইয়োগিয়াকার্তায় বল ওঠে ১৩:০০ WIB-তে, সুরাবায়াতেও একই চারটি স্লট — ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০, ১৯:০০। জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ সেই একই চারটি স্লট দুই ঘণ্টা এগিয়ে — ১১:০০ থেকে ১৭:০০। আয়োজকের ফাইলে এটি নিছক ভেন্যু-সমন্বয়। আমার খাতায় এটি অন্য কিছু: যে সময়সূচি দুই ঘণ্টা এগিয়ে যায়, সেটি খেলোয়াড়ের শরীরের হিসাবে তৈরি নয়, সম্প্রচার স্লটের হিসাবে তৈরি।

রোটেশন খাতা কখনো মিথ্যা বলে না; সে শুধু ফিক্সচার তালিকা স্বীকার করার জন্য অপেক্ষা করে। এই তালিকা তিনটি সংখ্যা স্বীকার করল — ৩৬ দল, ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়, ৬০ ম্যাচ। আর দুই বিভাগ মিলিয়ে পুরস্কার ৫ কোটি রুপিয়া, আনুমানিক তিন হাজার একশ ডলার।

পটভূমি: কে খেলছে, কে দেখাচ্ছে, কার টাকায়

আয়োজক MOJI, একটি ইন্দোনেশীয় ক্রীড়া মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম; সম্প্রচার অংশীদার VIDIO। MOJI-র ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বনার্দি রচমাদ ঘোষণায় বলেছেন, ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানোই লক্ষ্য — তরুণ প্রতিভাদের দেখানোর জায়গা। ড্র হয়েছে ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬।

প্রতিযোগিতাটি তিনটি সিরিজে ভাগ। প্রথম সিরিজ ইয়োগিয়াকার্তার GOR UII-তে ৭ থেকে ১১ অক্টোবর। দ্বিতীয় সিরিজ সুরাবায়ার GOR Unesa-তে ১৪ থেকে ১৮ অক্টোবর। তৃতীয় সিরিজ জাকার্তার GOR Pertamina Simprug-এ ২৭ থেকে ৩১ অক্টোবর। প্রতি সিরিজে পুরুষ ও মহিলা বিভাগে ১৮ ও ১৮ দল ভাগ হয়েছে দুটি পুলে, প্রতি পুলে তিন দল। প্রতি সিরিজে ২০ ম্যাচ, মোট ৬০ ম্যাচ, ১৫ দিন।

পুরস্কার কাঠামো দুই বিভাগে হুবহু সমান: চ্যাম্পিয়ন ১ কোটি রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭৫ লাখ, তৃতীয় ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ। প্রতি বিভাগে মোট ২ কোটি ৫০ লাখ, দুই বিভাগ মিলিয়ে ৫ কোটি।

ক্যাম্পাসের তালিকা পড়লে ভূগোলটা নিজেই কথা বলে। ইয়োগিয়াকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বানদুং, কেদিরি — নামগুলো সবই জাভার। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পূর্ব ইন্দোনেশিয়ার একটি ক্যাম্পাসও নেই। 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দটি ঘোষণার ভাষায় আছে; ড্র-এর শীটে নেই।

মূল বিশ্লেষণ: ফরম্যাট যে নম্বরটা লুকিয়ে রাখে

এখানেই খাতাটা প্রথম সংকটে পড়ে। প্রতি সিরিজে প্রতি বিভাগে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিন দল — অর্থাৎ নকআউটে ওঠার আগে প্রতিটি দল খেলে মাত্র দুইটি পুল ম্যাচ। ৬০ ম্যাচের একটি ইভেন্টে প্রতিটি দলের নিজস্ব নমুনা দুই ম্যাচ — এই অঙ্কে চ্যাম্পিয়ন নির্ধারিত হয় সামর্থ্যে নয়, ভ্যারিয়েন্সে।

আমি জানি, এখানে কেউ বলবেন ছোট টুর্নামেন্টে এটাই স্বাভাবিক। স্বাভাবিকতা আর সঠিকতা এক জিনিস নয়। ২০১৭ সালে ঢাকার BVF জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে ছয় ম্যাচের ১১৮টি র‍্যালি চার্ট করে আমি একটি দাবি করেছিলাম: পিডিবি-র বিরুদ্ধে নেভির ৩-২ সেমিফাইনালে মোড় ঘুরেছিল তৃতীয় সেটে ১৪-১৩-তে একটি রোটেশন বদলে, স্পাইকিংয়ে নয়। সেটি লিখতে পেরেছিলাম, কারণ হাতে ছয় ম্যাচের ক্রম ছিল। দুই ম্যাচের ক্রম দিয়ে কাউকে চ্যাম্পিয়ন বলা মানে পরিমাপ নয়, অনুমান। LVM-র ঘোষণায় অ্যাডভান্সমেন্ট নিয়ম, টাইব্রেকার, পয়েন্ট হিসাব — কোথাও নেই। যে প্রতিযোগিতা নিজের নিয়ম প্রকাশ করে না, সেটি প্রতিযোগিতা নয়, আমন্ত্রণ।

সময়সূচির ভাষাও কম কথা বলে না। দিনে চার ম্যাচ, নির্দিষ্ট স্লটে — স্ট্রিমিংয়ের নিয়মিত ছন্দের জন্য নিখুঁত, ছাত্র-খেলোয়াড়ের রিকভারির জন্য নয়। সুরাবায়ার শেষ ম্যাচ ১৮ অক্টোবর, জাকার্তার প্রথম বল ২৭ অক্টোবর — নয় দিনের বিরতি। এই বিরতিতে দর্শকের তাপমাত্রা ঠান্ডা হয়, দলের ছন্দ হারায়। একটি ধারাবাহিক জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপে এত বড় ফাঁক থাকে না; থাকে তিনটি আঞ্চলিক উৎসবে। ঘোষণাপত্র জানায়নি, সিরিজ বিজয়ীরা শেষে কোনো ফাইনালে মুখোমুখি হবে কি না — অর্থাৎ এটি একটি ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি স্যাটেলাইট প্রতিযোগিতা, একটিমাত্র ব্র্যাকেট নয়।

পুরস্কারের অঙ্কটা এবার হিসাব করে দেখি। চতুর্থ স্থানে ২৫ লাখ রুপিয়া, আনুমানিক ১৫৫ ডলার — পুরো স্কোয়াডে ভাগ হলে মাথাপিছু দুই লাখ রুপিয়ার কিছু বেশি, অর্থাৎ তেরো ডলারের মতো। সেমারাং বা কেদিরি থেকে জাকার্তার সিরিজে আসা একটি মহিলা দলের জন্য সেই অঙ্ক রাস্তার খরচও তুলবে না। এটাই এই খাতার মানবিক লাইন: দলগুলো তিন শহরে যাচ্ছে ক্যামেরার সামনে দাঁড়ানোর জন্য, টাকা জেতার জন্য নয়। খালি জিমে ট্যাকটিক আর তত্ত্ব থাকে না, সেটা সারভাইভাল প্রোটোকল হয়ে যায় — এখানে তত্ত্বটা সহজ: উপস্থিত থাকো, দেখা যাও।

একটি সিদ্ধান্তের কৃতিত্ব দিতে হয়। ১৮ পুরুষ ও ১৮ মহিলা দল, দুই বিভাগে হুবহু সমান পুরস্কার — ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে এটি সচেতন প্রকৌশল, এবং আঞ্চলিক গ্রাসরুট ইভেন্টের জন্য অনুকরণযোগ্য। কিন্তু সমান শর্ত মানে সমান সুযোগ, সমান জীবিকা নয়। মহিলা বিভাগ এখানে দৃশ্যমানতা পাচ্ছে; আয় পাচ্ছে না। ভলিবল ইতিহাসে দৃশ্যমানতা কখনো নিজে থেকে আয়ে পরিণত হয় না — কাউকে সেটি চুক্তিতে লিখতে হয়।

বিপরীত পাঠ: আসল ওয়াগার পুরস্কারে নেই, সময়সূচিতে আছে

সবাই বলবেন দুর্বলতা পুরস্কারের ছোট অঙ্কে। আমার হিসাবে সেটি আসল ঝুঁকি নয়, কারণ MOJI-র ব্যয়টি পুরস্কার ব্যয় নয়, কনটেন্ট উৎপাদন ব্যয়। ৬০টি ম্যাচ মানে ৬০টি স্ট্রিমিং স্লট, তিন শহরে, ১৫ দিনে, VIDIO-তে। একটি মিডিয়া হাউসের প্রতিদান আসে দর্শক সংখ্যা থেকে, চ্যাম্পিয়নের নাম থেকে নয়। সেটাই ব্যাখ্যা করে কেন ফরম্যাট ছোট রাখা হয়েছে: কম দিন, নির্দিষ্ট স্লট, নিশ্চিত ম্যাচ সংখ্যা, নিয়ন্ত্রিত উৎপাদন ব্যয়।

তাহলে আসল সিদ্ধান্তটা কোথায়? ঘোষণাপত্রের নীরবতায়। পুরো ঘোষণায় PBVSI — ইন্দোনেশিয়ার জাতীয় ভলিবল ফেডারেশন — একবারও উচ্চারিত হয় না। এর মানে অবশ্যই ফেডারেশনের সঙ্গে সংঘাত আছে, তা নয়। কিন্তু যখন 'তরুণ প্রতিভার মঞ্চ' বলা হয়, প্রশ্নটি বৈধ হয়ে ওঠে: এই এক্সপোজার কোথায় গিয়ে থামবে? যোগ্যতা, তালিকাভুক্তি ও স্বীকৃতির নিয়ম কে লিখবে? নিয়ম প্রকাশ না থাকলে স্কাউটিংয়ের গল্প থাকবে, স্কাউটিংয়ের পথ থাকবে না। ৩৬ দল মানে বড় পরিসর, কিন্তু পরিসর নিজে থেকে পাইপলাইন হয়ে ওঠে না — দুই ম্যাচের স্যাম্পল, ৫ কোটি রুপিয়ার পুরস্কার এবং অনুপস্থিত ফেডারেশন, এই তিনটি তথ্য একসঙ্গে পড়লে ইভেন্টটি একটি প্রতিযোগিতা আর একটি কনটেন্ট লাইব্রেরির মাঝামাঝি এসে দাঁড়ায়।

দ্বিতীয় ঝুঁকি কাঠামোগত এবং সহজ: একক আয়োজকের নির্ভরতা। ঘোষণায় ২০২৭-এর কোনো প্রতিশ্রুতি নেই। মিডিয়া হাউসের কৌশল বদলালে লিগের অস্তিত্ব প্রশ্নে পড়ে। প্রথম সংস্করণ একটি ইভেন্ট; দ্বিতীয় সংস্করণই প্রতিষ্ঠান। খাতা এখনো দ্বিতীয় লাইনটি লেখেনি।

দুই টাইম জোন, এক খাতা, আর একটি স্কাউটিং সত্য যা সিঙ্ক হতে রাজি হয়নি

বাংলাদেশের চোখ দিয়ে দেখলে LVM-এর তাৎপর্য আরও স্পষ্ট হয়। আমাদের ভলিবল পাইপলাইন মূলত প্রাতিষ্ঠানিক বেতনতালিকা: সেনা, নৌ, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পিডিবি — চাকরি আগে, দল পরে। জাতীয় স্কোয়াডকে আমি কখনো প্রথমে খেলোয়াড়ের তালিকা হিসেবে পড়ি না; পড়ি কর্মচারীদের তালিকা হিসেবে। সেখানে বিশ্ববিদ্যালয় ক্যাম্পাস কখনো ফিডার স্তর হয়ে ওঠেনি — কোনো মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম আমাদের ২৪টি ক্যাম্পাসকে একটি ব্র্যান্ডেড মঞ্চে বসায়নি। Proliga ও Livoli-র নিচে ইন্দোনেশিয়ার যে ক্যাম্পাস স্তরটি অনুপস্থিত ছিল, LVM সেটি ভরাট করার দাবি নিয়ে এসেছে। ইন্দোনেশিয়ার জন্য এটি ছোট সিদ্ধান্ত; আমাদের জন্য এটি বড় দূরত্বের মাপকাঠি।

তুলনার ছাদটাও সৎভাবে লিখতে হয়। আমাদের যাচাইযোগ্য সীমা: কাঠমান্ডু ১৯৯৯-এর ব্রোঞ্জ, ২০১৮ AVC চ্যালেঞ্জ কাপের সেমিফাইনাল, উরমিয়া ২০২৩-এ পঞ্চদশ স্থান। ২০২২ U-23 সেন্ট্রাল জোন শিরোপা, U-20 এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে পঞ্চম স্থান ও চীনের বিরুদ্ধে জয়, CAVA চ্যালেঞ্জ কাপ ২০২১-এ ঘরের মাঠে ফাইনাল। এগুলো প্রস্তুতির কাঠামো থেকে এসেছে — ২০১৮-তে শ্রীলঙ্কায় চতুর্থ সেটের ২২-২২-এ পরপর দুটি কুইক অ্যাটাকের সামনে অপরিবর্তিত ব্লক-রিড; সেটি আমি এখনো ডায়াগ্রামে দেখতে পাই। প্রস্তুতি মানে নির্দিষ্ট স্কোর, নির্দিষ্ট রোটেশন, নির্দিষ্ট র‍্যালি — মুগ্ধতা নয়। তাই LVM-কে আমি পেশাদার মানদণ্ডে বিচার করি না; জিজ্ঞেস করি, এই ক্যাম্পাস স্তর নিজের যাচাইযোগ্য ছাদ তৈরি করতে পারবে কি — দুই বছরে কতজন খেলোয়াড় Proliga-র দলে ঢুকবে, কতজন জাতীয় দলের ক্যাম্পে ডাক পাবে।

পরের ফিক্সচারে যা দেখব

আমি পাঁচটি সংকেত ট্র্যাক করব, প্রতিটির একটি নির্দিষ্ট ট্রিগার আছে। এক, ২০২৭-এর দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা — এলে বুঝব ফ্র্যাঞ্চাইজিটি চালু আছে। দুই, PBVSI-র আনুষ্ঠানিক স্বীকৃতি — এলে 'দেখা যাওয়া' পথে পরিণত হওয়ার দাবিটা ভারী হবে। তিন, জাভার বাইরের ক্যাম্পাস — সুমাত্রা বা কালিমান্তান থেকে একটি দল এলেও 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দটা প্রথমবার আয়নার সামনে দাঁড়াবে। চার, অ্যাডভান্সমেন্ট, টাইব্রেকার ও যোগ্যতার নিয়মাবলির প্রকাশ — এলে বিরোধের ঝুঁকি কমবে। পাঁচ, VIDIO-র দর্শক সংখ্যা — সেটিই ঠিক করবে দ্বিতীয় সংস্করণের বাজেট।

আর একটি প্রশ্ন আমি আপাতত খাতায় রেখে দিচ্ছি: ২০২৭-এর ড্র-শীটেও যদি সুমাত্রার একটি ক্যাম্পাসের নাম না থাকে, তখন 'জাতীয় মঞ্চ' শব্দটি ঠিক কোন কলামে লিখব?