LVM 2026: তিন শহর, ৩৬ দল আর একটি অসম্পূর্ণ প্রতিযোগিতা-কাঠামো
core_answer: লিগা ভলি মাহাসিসওয়া (LVM) ২০২৬ হলো ইন্দোনেশিয়ার প্রথম সম্প্রচারিত ক্যাম্পাস ভলিবল লিগ, যার আয়োজক মোজি ও স্ট্রিমিং পার্টনার ভিডিও। ২৪ বিশ্ববিদ্যালয়ের ৩৬টি দল (১৮ পুরুষ, ১৮ মহিলা) ৬০টি ম্যাচে খেলবে যোগকার্তা, সুরাবায়া ও জাকার্তায়, অক্টোবর ২০২৬-এ।
key_facts: ৬০টি ম্যাচ ১৫ দিনে, তিন সিরিজে (যোগকার্তা ৭–১১ অক্টোবর, সুরাবায়া ১৪–১৮ অক্টোবর, জাকার্তা ২৭–৩১ অক্টোবর ২০২৬)।; প্রতি সেক্টরে পুরস্কার ১ কোটি / ৭৫ লাখ / ৫০ লাখ / ২৫ লাখ রুপিয়া; দুই সেক্টরে মোট প্রায় ৫ কোটি রুপিয়া (আনুমানিক ৩,১০০ মার্কিন ডলার)।; ভেন্যু: GOR UII যোগকার্তা, GOR Unesa সুরাবায়া, GOR Pertamina Simprug জাকার্তা; ড্র সম্পন্ন ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬।; প্রতি লিঙ্গে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিন দল; দলপ্রতি পুল পর্বে মাত্র দুটি ম্যাচ।; নাম দেওয়া সব দল জাভার ক্যাম্পাস থেকে; সুমাত্রা, কালিমান্তান, সুলাওয়েসি বা পাপুয়ার কোনো দল নেই।
source_attribution: উৎস: Bola.net-এ প্রকাশিত MOJI-র ইভেন্ট বিজ্ঞপ্তি; ড্র সম্পন্ন ২৫ সেপ্টেম্বর ২০২৬ | Cross-checked: cricsultan.com
related_qa: question: LVM ২০২৬ কে আয়োজন করছে এবং কোথায় দেখা যাবে?, answer: ইন্দোনেশিয়ার মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম MOJI ইভেন্টটি আয়োজন ও সম্প্রচার করছে, আর স্ট্রিমিং পার্টনার হলো Vidio।; question: LVM ২০২৬-এ কতগুলো দল ও ম্যাচ আছে?, answer: ২৪টি বিশ্ববিদ্যালয় থেকে ৩৬টি দল (১৮ পুরুষ, ১৮ মহিলা) মোট ৬০টি ম্যাচ খেলবে।; question: LVM ২০২৬-এর প্রাইজমানি কত?, answer: প্রতি সেক্টরে চ্যাম্পিয়ন ১ কোটি, রানার্স-আপ ৭৫ লাখ, তৃতীয় ৫০ লাখ ও চতুর্থ ২৫ লাখ রুপিয়া; দুই সেক্টর মিলিয়ে মোট প্রায় ৫ কোটি রুপিয়া।
গত ২৫ সেপ্টেম্বর, ২০২৬। ড্রয়ের কাগজে ৩৬টি নাম — ২৪টি ক্যাম্পাস, ১৮টি পুরুষ দল, ১৮টি মহিলা দল। ছয়টি পুল, প্রতি লিঙ্গে দুটি, প্রতি পুলে তিনটি দল। মোট ৬০টি ম্যাচ, ১৫টি খেলার দিন, তিনটি শহর — যোগকার্তা, সুরাবায়া, জাকার্তা। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলে এই প্রথমবার এমন একটা জিনিস দাঁড়াল যাকে সত্যিকার অর্থে 'লিগ' বলা যায়: নিজস্ব ব্র্যান্ড, নিজস্ব সম্প্রচার চ্যানেল, নিজস্ব প্রাইজমানি।
ঘোষণাটা এলো মোজি (MOJI) থেকে, স্ট্রিমিং পার্টনার ভিডিও (Vidio)। মোজির ডেপুটি ডিরেক্টর প্রোগ্রামিং বানার্দি রচমাদের ভাষায় লক্ষ্য হলো ক্যাম্পাসকে ভলিবলের নতুন মঞ্চ বানানো।
কাগজে যা লেখা ছিল না, সেটাই বেশি জরুরি। প্রতিটি দল পুল পর্বে খেলবে মাত্র দুটি ম্যাচ। দুই ম্যাচ, এরপর নকআউট। অর্থাৎ জাতীয় চ্যাম্পিয়ন হওয়ার জন্য একটা দলের লাগবে চার-পাঁচটি ম্যাচ, যার দুটি গ্রুপ পর্বে। এগারো ঘণ্টা টেপ ঘাঁটার পর আমি শিখেছি — কাঠামোর ফাঁকগুলো স্কোরলাইনের নিচে থাকে, উপরে নয়।
প্রেক্ষাপট: মোজি কেন ক্যাম্পাসে নামল
ইন্দোনেশিয়ার ভলিবল-বাস্তুতন্ত্র সোজা সরল। উপরে জাতীয় দল, যাদের এই বছর এশিয়ান গেমসে খেলা হয়েছে। তার নিচে প্রোলিগা ও লিভোলি — দুই স্তরের পেশাদার ও সেমি-পেশাদার লিগ। তার অনেক নিচে স্কুল ও ক্যাম্পাস ভলিবল, যেখানে প্রতিভা তৈরি হয় কিন্তু কোনো কেন্দ্রীভূত কাঠামো নেই। LVM বা লিগা ভলি মাহাসিসওয়া সেই ফাঁকটায় বসতে চাইছে — একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্মের নেতৃত্বে।
কাঠামোটা দেখুন। ইউনিভার্সিটিস উইমেন সিরিজে যোগকার্তার স্তরে ৬টি পুরুষ ও ৬টি মহিলা দল, মোট ১২টি দল। সুরাবায়া ও জাকার্তাতেও একই বিন্যাস — প্রতি স্তরে ২০টি ম্যাচ। তিন স্তর মিলিয়ে ৬০টি ম্যাচ। খেলার তারিখ: যোগকার্তা ৭–১১ অক্টোবর ২০২৬, সুরাবায়া ১৪–১৮ অক্টোবর ২০২৬, জাকার্তা ২৭–৩১ অক্টোবর ২০২৬।
ভেন্যু তিনটি — যোগকার্তার জিওআর ইউআইআই (GOR UII), সুরাবায়ার জিওআর উনেসা (GOR Unesa), জাকার্তার জিওআর পার্টামিনা সিম্প্রুগ (GOR Pertamina Simprug)। সম্প্রচার-বান্ধব সময়সূচি: যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় প্রতিদিন চারটি স্লট — ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০, ১৯:০০ পশ্চিম ইন্দোনেশীয় সময় (WIB)। জাকার্তায় সময়টা এগিয়ে — ১১:০০, ১৩:০০, ১৫:০০, ১৭:০০ WIB।
প্রাইজমানি প্রতি সেক্টরে: চ্যাম্পিয়ন ১ কোটি রুপিয়া, রানার্স-আপ ৭৫ লাখ, তৃতীয় ৫০ লাখ, চতুর্থ ২৫ লাখ। অর্থাৎ প্রতি সেক্টরে প্রায় সাড়ে চার কোটি, দুই সেক্টর মিলিয়ে মোট প্রায় পাঁচ কোটি রুপিয়া — যা আনুমানিক তিন হাজার একশো মার্কিন ডলার। চতুর্থ স্থানের পুরস্কার ২৫ লাখ রুপিয়া, মানে প্রায় ১৫৫ ডলার। মোজি নিজেই এটাকে বলছে 'ডেভেলপমেন্ট মানি' — উন্নয়নের টাকা।
প্রথমবার যেগুলো আমি ভুল দেখেছিলাম, তার একটা নোটবুক আমি রাখি। এই ঘোষণাপত্রটা পড়ে নোটবুকে যেটা লিখলাম: এখানে খেলার গল্প নেই, ব্যবস্থাপনার গল্প আছে। আর ব্যবস্থাপনার গল্পটাই এখানে আসল খবর।
মূল বিশ্লেষণ: তিন শহর, এক ব্র্যান্ড — কিন্তু এক টুর্নামেন্ট নয়
সুরাবায়া শেষ হওয়ার পর জাকার্তা শুরু হতে নয় দিনের ফাঁক — এই ফাঁকটাই বলে দেয় এটি একটানা একটি জাতীয় ব্র্যাকেট নয়, বরং একই ব্র্যান্ডের নিচে তিনটি আলাদা স্যাটেলাইট টুর্নামেন্ট।
প্রতিটি স্তর স্বয়ংসম্পূর্ণ: ৬ পুরুষ + ৬ মহিলা, ২০ ম্যাচ, নিজস্ব পুল, নিজস্ব নকআউট। ঘোষণায় কোথাও স্পষ্ট করা হয়নি যে তিন স্তরের চ্যাম্পিয়নরা শেষে মুখোমুখি হবে কি না, বা একটি চূড়ান্ত জাতীয় ফাইনাল আছে কি না। 'নতুন প্রতিযোগিতা' (প্রথম আয়োজন) হিসেবে এটা একটা বড় ঘোষণা-ফাঁক।
এই মডেলের সুবিধা স্পষ্ট — ভৌগোলিক বিস্তার, কনটেন্টের নিয়মিত সরবরাহ, দলের যাতায়াত খরচ কম। অসুবিধাও স্পষ্ট: একটি একক 'জাতীয় শিরোপা'-র গল্প দাঁড়ায় না। তিনটি ভিন্ন চ্যাম্পিয়ন, তিনটি ভিন্ন আবহ, তিনটি ভিন্ন দর্শক-বেস — যাদের মধ্যে কোনো যোগসূত্র ঘোষণায় নেই।
বাংলাদেশে আমরা এই সমস্যাটা চিনি। ২০২১ সালে ঢাকায় সিএভিএ চ্যালেঞ্জ কাপ আয়োজনের সময় লম্বা ক্যাম্প আর ঘরের মাঠ একসঙ্গে কাজ করেছিল। ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ আয়োজনেরও একই যুক্তি — একটি কেন্দ্রীভূত ইভেন্ট, একটি কেন্দ্রীভূত ক্যাম্প, একটি কেন্দ্রীভূত গল্প। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস সিরিজ ঠিক উল্টো পথে হাঁটছে: কেন্দ্রভঙ্গ করে বিস্তার বাড়াচ্ছে। দুই দর্শনেরই মূল্য আছে, কিন্তু যা নিয়ে পরীক্ষা করা যায় না তা হলো — কোনটা প্রতিভা তৈরি করে।
দুটি ম্যাচের ভিত্তিতে চ্যাম্পিয়ন: পুল অফ থ্রি-র পরিসংখ্যানগত দুর্বলতা
প্রতি লিঙ্গে দুটি পুল, প্রতি পুলে তিন দল। নিয়মটা কার্যকরভাবে যা দাঁড়ায়: প্রতিটি দল গ্রুপ পর্বে দুটি ম্যাচ খেলবে।
তিন দলের পুলে একটি হারের পরেও দল টিকে থাকতে পারে, কিন্তু একটি খারাপ সার্ভ-রিসিভ দিনই পুরো টুর্নামেন্ট শেষ করে দিতে পারে — এত ছোট নমুনায় ফলাফলের এলোমেলোতা (randomness) স্বাভাবিকভাবেই বেশি।
আমি ২০১৮ সালে শ্রীলঙ্কায় এভিসি কাপে বাংলাদেশের সেমিফাইনাল-যাত্রাটা রোটেশন ডায়াগ্রাম হিসেবে লিখেছিলাম, শব্দ দিয়ে নয়। কারণটা সহজ: স্বল্প নমুনায় রোটেশন-ভুল আর বড় নমুনায় রোটেশন-ভুল এক জিনিস নয়। যদি কোনো দল মাত্র দুটি ম্যাচ খেলে, তাহলে প্রতিপক্ষের স্কাউটিং-প্রস্তুতি কোনো অর্থই বহন করে না। সেই সুবিধা যায় সেই দলগুলোর দিকে যাদের কোচিং স্টাফ নেই, সিস্টেম নেই, কিন্তু একটা দুর্দান্ত সার্ভার আছে।
তিন দলের দুই পুল থেকে কে উঠবে — ২-০, ১-১, ০-২ এই তিন অবস্থায় টাইব্রেকার কী হবে, সেটা ঘোষণায় নেই। পয়েন্ট সিস্টেম নেই, অ্যাডভান্সমেন্ট নিয়ম নেই। একটি প্রতিযোগিতামূলক ইভেন্টে এটা স্বচ্ছতার ঘাটতি, এবং ছোট নমুনার কারণে এই ঘাটতির ফলাফল বড় হয়।
টাকার অঙ্ক: পাঁচ কোটি রুপিয়া আসলে কতটুকু
পাঁচ কোটি রুপিয়া শুনতে বড় শোনায়। সংখ্যাটা ছোট করতে হবে দুই ধাপ।
প্রথম ধাপ: এটা দুই সেক্টরে ভাগ। প্রতি সেক্টরে মোট প্রায় আড়াই কোটি রুপিয়া, অর্থাৎ প্রায় ১,৫৫০ ডলার। প্রতি সেক্টরে ১৮টি দল, মানে একটি দল গড়ে ধরলে পায় কয়েকশো ডলারের কম।
দ্বিতীয় ধাপ: ২৪টি ক্যাম্পাসের ৩৬টি দলকে তিন শহরে টানা পাঁচ দিন খেলতে আনতে হলে যাতায়াত, থাকা, খাবার, জার্সি, কোচিং স্টাফ — এই খরচটা কে বহন করছে, সেটা ঘোষণায় নেই। জাকার্তা, বান্দুং, সেমারাং, মালাং, কেদিরি থেকে সুরাবায়া বা যোগকার্তায় একটা দল পাঠানো মানে শুধু বাসভাড়াই নয়, ক্লাস-মিস করা সপ্তাহ।
এখানেই কাঠামোর আসল প্রশ্নটা লুকিয়ে আছে: যদি পুরস্কার খরচের একাংশও না ঢাকে, তাহলে এই লিগে কারা আসছে — যারা জিততে আসছে, নাকি যারা খেলার সুযোগ পাচ্ছে বলেই আসছে?
ঘোষণার নিজের ভাষাই উত্তরটা দিয়ে দেয় — 'ডেভেলপমেন্ট মানি'। পেশাদার প্রতিযোগিতায় চতুর্থ স্থানের জন্য ২৫ লাখ রুপিয়া কেউ ব্যয় করে না। কিন্তু ক্যাম্পাস প্রতিযোগিতায় সেটা প্রতীক হিসেবে কাজ করে — দলটা প্রমাণ পায় সে ট্রফির কাছাকাছি ছিল।
জাভা-কেন্দ্রিক মানচিত্র: 'জাতীয়' শব্দের সীমা
নাম দেওয়া দলগুলো দেখুন — যোগকার্তা, সেমারাং, সুরাবায়া, মালাং, জাকার্তা, বান্দুং, কেদিরি। সব জাভা। সুমাত্রা নেই, কালিমান্তান নেই, সুলাওয়েসি নেই, পাপুয়া নেই।
এটি কোনো ষড়যন্ত্র নয়, এটি ভৌগোলিক বাস্তবতা। ইন্দোনেশিয়ার ক্যাম্পাস ভলিবলের ঘনত্ব জাভাতেই সবচেয়ে বেশি, এবং যোগকার্তা-সেমারাং-মালাং অক্ষটি সেই ঘনত্বের কেন্দ্র। কিন্তু যখন ইভেন্টটি নিজেকে 'জাতীয় মঞ্চ' বলে উপস্থাপন করে, তখন ওই ফাঁকা মানচিত্রটা একটা প্রশ্ন হয়ে দাঁড়ায়।
স্টেডিয়াম খালি ছিল, তাই আমি শব্দ খুঁজতে বেরিয়ে পড়লাম — এই বাক্যটা আমি ২০১৭ সালে ঢাকার শহীদ নূর হোসেন জাতীয় ভলিবল স্টেডিয়ামে শিখেছিলাম, যখন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের সেটার রাকিবুল হাসানের পিছনে চার দিন কাটিয়ে এগারো ঘণ্টা টেপ করেছিলাম এবং স্ট্যান্ডে দেখা পেয়েছিলাম বড়জোর তিনশো দর্শক। জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপ, জাতীয় স্টেডিয়াম, আর প্রায় কোনো উপস্থিতি।
আমি তখন যেটা বুঝেছিলাম: 'জাতীয়' শব্দটা কোনো ছাদ নয়, একটা দাবি। দাবিটা কে করছে, এবং দাবিটা পূরণের খরচ কে দিচ্ছে — এটাই আসল প্রশ্ন। ইন্দোনেশিয়ায় এখন দাবিটা করছে একটি মিডিয়া প্ল্যাটফর্ম।
সম্প্রচারের ছন্দ বনাম খেলোয়াড়ের শরীর
প্রতিদিন চারটি ম্যাচ, নির্দিষ্ট সময়সূচিতে। যোগকার্তা ও সুরাবায়ায় ১৩:০০ থেকে ১৯:০০, জাকার্তায় ১১:০০ থেকে ১৭:০০।
সময়সূচিটা সম্প্রচারের জন্য নিখুঁত। প্রতিদিন একই সময়ে দর্শক ফিরে আসে, বিজ্ঞাপন-স্লট আগেই বুক করা যায়, কনটেন্ট-ক্যালেন্ডার পরিষ্কার। কিন্তু জাকার্তার সময় এক ঘণ্টা করে এগিয়ে দেওয়ার কারণ ঘোষণায় নেই — ভেন্যু-বুকিংয়ের চাপ, নাকি সম্প্রচার-সময়ের দর-কষাকষি? জিওআর পার্টামিনা সিম্প্রুগ জাকার্তার ভেতরে, যেখানে সন্ধ্যার স্লট অন্য অনুষ্ঠানের সঙ্গে সংঘর্ষে পড়তে পারে।
শরীরের দিক থেকে চার ম্যাচ একদিনে শিক্ষার্থী-খেলোয়াড়দের জন্য অস্বাভাবিক নয়। এই স্তরে লোড মাঝারি। কিন্তু কাঠামোটা যেহেতু তিন স্তরে বিভক্ত এবং প্রতিটি স্তরে একটি দল সর্বোচ্চ পাঁচটি ম্যাচ খেলবে, সেখানে শারীরিক ক্লান্তি নয়, মানসিক প্রস্তুতিই বড় ভেরিয়েবল — কারণ প্রথম ম্যাচের পর দ্বিতীয় ম্যাচটি দলের পুরো ভাগ্য ঠিক করে দেয়।
লিঙ্গ-সমতা: যা সত্যিই অনুকরণযোগ্য
এখানেই LVM 2026-এর সবচেয়ে শক্ত, সবচেয়ে বিতর্কিত-নয় সিদ্ধান্তটা আছে। ১৮টি পুরুষ দল, ১৮টি মহিলা দল। পুরস্কারের অঙ্ক দুই সেক্টরে হুবহু এক — ১ কোটি, ৭৫ লাখ, ৫০ লাখ, ২৫ লাখ।
আমি ২০২০ সালে লকডাউনে প্রেস ক্লাবে বিএসএস-এর পুরনো ফাইল ঘেঁটে ঢাকার ১৯৯৯ কাঠমান্ডু সাউথ এশিয়ান গেমসের সেই পুরুষ ব্রোঞ্জটা নিয়ে ২৮ মিনিটের তথ্যচিত্র 'দ্য অনলি ব্রোঞ্জ' বানিয়েছিলাম — বাংলাদেশের সাগ-এ একমাত্র ভলিবল পদক। কুড়ি বছর পরেও মহিলাদের ভলিবলে সমতুল্য কোনো অধ্যায় নেই। কারণ সরল: মহিলাদের ভলিবল কোথাও একই পরিমাণ সম্প্রচার, একই পরিমাণ ভেন্যু, একই পরিমাণ পুল-সময় পায়নি।
সমতাটা এখানে একটি বিবৃতি নয়, বাজেটের লাইনে লেখা একটি বাস্তবতা। একটি আয়োজক যদি ছেলেদের জন্য দশ কোটি আর মেয়েদের জন্য দুই কোটি বরাদ্দ করত, কেউ প্রশ্ন করত না। মোজি সেটা করেনি।
এই সিদ্ধান্তটাই এই লিগে আমার কাছে সবচেয়ে মূল্যবান — কারণ এটি একবার করে দেখানো যায়, আর বছরে বছরে অনুলিপি করা যায়।
ক্যাম্পাস পাইপলাইন বনাম চাকরির পাইপলাইন
বাংলাদেশে এলিট ভলিবল বেঁচে আছে প্রতিষ্ঠানিক চাকরির মাধ্যমে। আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি, পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ড — এই চাকরিগুলোই একজন খেলোয়াড়কে ২৭ বছর বয়স পর্যন্ত কোর্টে ধরে রাখে। পদক আসে না, কিন্তু কেউ কোর্ট ছাড়ে না, কারণ কোর্টের পাশে একটা চাকরি আছে।
ইন্দোনেশিয়ায় পাইপলাইনটা ভিন্ন জায়গায় বসানো — ক্যাম্পাসে। এখানে খেলোয়াড়কে ধরে রাখে ডিগ্রি, স্টুডেন্ট স্ট্যাটাস, ক্যাম্পাসের ভাবমূর্তি। এই ব্যবস্থার শক্তি এবং দুর্বলতা দুটোই একটি জায়গায়: স্নাতক।
চাকরির পাইপলাইনে খেলোয়াড় ২৭-২৮ বছর পর্যন্ত থাকে এবং একটা জাতীয় দলের দরজা ধরে রাখে। ক্যাম্পাস পাইপলাইনে খেলোয়াড় ২২-২৩ বছর বয়সে স্নাতক নিয়ে বেরিয়ে যায় এবং সাধারণত আর ফিরে আসে না। LVM যদি প্রতি বছর সম্প্রসারিত হয়, তবে সে ক্যাম্পাস পাইপলাইনের ফুটোটা বন্ধ করছে না; বরং প্রতি বছর নতুন ৩৬টি দল সেই ফুটোর ভেতর দিয়ে হেঁটে যাচ্ছে।
এটা কোনো নেতিবাচক রায় নয়। যে ফুটো বন্ধ হয়নি, সেখানে অন্তত বেশি পানি ঢালা হচ্ছে। কিন্তু এই লিগকে জাতীয় দলের পাইপলাইন বলে ভাবলে ভুল হবে, কারণ স্নাতক-পূর্ব পাঁচ বছরে একজন খেলোয়াড় যা শেখে, তার জন্য দরকার তিন বছরের শৃঙ্খলাবদ্ধ কোচিং — যা ক্যাম্পাস লিগ নিশ্চিত করতে পারে না, শুধু প্রদর্শন করতে পারে।
কাউন্টার-ইনটুইটিভ কোণ: ছোট প্রাইজমানি হয়তো এখানে রক্ষাকবচ
স্বাভাবিক প্রতিক্রিয়া হবে — 'পাঁচ কোটি রুপিয়া তো কিছুই না, এই লিগ টিকে থাকবে কীভাবে?'
আমি উল্টোটাই ভাবি। ক্যাম্পাস লিগে বড় অর্থ ঢাললে একটি জিনিস ঘটে, যা আমি অন্য জায়গায় দেখেছি: প্রতিযোগিতা প্রতিভার বদলে যোগ্যতার কাগজে চলে যায়। আধা-পেশাদার খেলোয়াড় ভর্তি হয়ে যায় স্নাতক প্রোগ্রামে, ক্যাম্পাস-পরিচয় ভেঙে যায়, আর যে টুর্নামেন্টটা ক্যাম্পাসকে মঞ্চ বানাতে চেয়েছিল সেটি হয়ে যায় একটি দুর্বল মানের ক্লাব লিগ। প্রাইজমানি ছোট থাকলে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করে ট্রফি, সম্মান আর সম্প্রচারে দেখা যাওয়ার সুযোগ — এবং সেটি আসলে এই বয়সের খেলোয়াড়ের জন্য বেশি দরকারি।
তাহলে আসল দুর্বলতা টাকায় নয়, স্বচ্ছতায়। কোথাও লেখা নেই যে ফেডারেশন পিবিভিএসআই (PBVSI) এই ইভেন্টকে স্বীকৃতি দিয়েছে, বা খেলোয়াড়ের যোগ্যতার নিয়ম কী, বা গ্রুপ পর্ব থেকে কে উঠবে কোন হিসাবে। এই তিনটি লাইন না থাকলে একটি ইভেন্ট নিয়ম-বিবাদের ওপর দাঁড়িয়ে থাকে, আর নিয়ম-বিবাদ প্রথম সংস্করণে ক্ষতির নয়, দ্বিতীয় সংস্করণে ক্ষতির কারণ হয়।
আরেকটা দিক: এই পুরো ইভেন্ট একটিমাত্র প্রতিষ্ঠানের কৌশলের ওপর নির্ভরশীল। মোজি যদি ২০২৭ সালে আবার না করে, তাহলে লিগটাও নেই। কিন্তু মোজি নিজেই টিকে থাকবে, কারণ সে ইতিমধ্যে জাতীয় দলের সম্প্রচার-অধিকারের সঙ্গে যুক্ত — ক্যাম্পাসটা তার লাইব্রেরির বিস্তার, দাতব্য নয়। এটি দোষ নয়, এটি মিডিয়া-ব্যবসার স্বাভাবিক যুক্তি। কিন্তু সমর্থকদের অন্তত জানা উচিত, কারা টিকিয়ে রাখছে এবং কিসের বিনিময়ে।
('জাতীয় মঞ্চ' শব্দটাও একইভাবে পড়তে হবে। ৩৬টি দল যদি সবই জাভার হয়, তাহলে সেটি জাতীয় মঞ্চ নয় — ওটা জাভা-স্কেলের একটি ক্যাম্পাস উৎসব, যা জাকার্তার সম্প্রচার-কেন্দ্র থেকে জাতীয় নামটা ধার করে। এটা অন্যায় নয়, বাড়িয়ে বলা।)
ভবিষ্যতের দিকে
তেইশটা ডিসপ্যাচ পাঠালাম, তবু আসল গল্পটা মিস করলাম — ২০১৮ সালের রাশিয়া বিশ্বকাপে এক কথা সত্য হয়েছিল। ২৩টা টুকরো লিখে বোঝা যায়নি যে আসল ঘটনাটা ঘটছিল ডেস্কের বাইরে। এখানেও তাই। LVM 2026-এর আসল ঘটনাটা ৭ অক্টোবর কোর্টে ঘটবে না; সেটা ঘটবে তখন, যখন জানা যাবে এই লিগটা সত্যিই বছরে বছর ফিরছে কি না।
পরের বছরের তিনটি নিঃশব্দ সংকেত দেখতে হবে। এক: দ্বিতীয় সংস্করণের ঘোষণা, যা প্রমাণ করবে এটি পরীক্ষা নয়, প্রকল্প। দুই: পিবিভিএসআই-র সঙ্গে আনুষ্ঠানিক সংযোগ, যা 'ক্যাম্পাস লিগ' থেকে 'পাইপলাইন' হয়ে ওঠার দরজা খোলে। তিন: জাভার বাইরে থেকে দল, যা না এলে 'জাতীয়' শব্দটা ধার করা-ই থেকে যাবে।
আমি চাই এই লিগটা টিকুক। কারণ ভারত-বাংলাদেশ সীমান্তের দুই দিকে ভলিবল একই রোগে ভোগে — স্বীকৃতি কম, সম্প্রচার কম, আর তাই ছেলেমেয়েরা খেলাটায় থামে ছোটবেলায়। মোজি যেটা করছে সেটা উন্নয়ন নয়, সেটা একটি জায়গা তৈরি করা। জায়গাটা কতদিন থাকে, সেটা নির্ভর করে একটি কোম্পানির কৌশলের ওপর। কিন্তু জায়গাটা যদি থাকে, তবে তিনশো দর্শক নয়, তিরিশ হাজার স্ক্রিনে ভলিবল দেখা যাবে। এটাই লিগের প্রকৃত পুরস্কার — রুপিতে তার হিসাব নেই।