শূন্য লেজারের অটোপসি: একটি অ্যাথলেটিক্স ডেটা-অডিট কেন শূন্য ফিরিয়ে দিল, এবং কেন সেই শূন্যই আসল সাক্ষ্য

গত রাতে নয়টা টেবিল খুললাম। সাতাশটি সারি, প্রতিটি ঘরে একই বাক্য — তথ্য অপর্যাপ্ত। অ্যাথলিটের নাম নেই, ইভেন্ট নেই, মার্ক নেই, বাতাসের গতি নেই, মিটের তারিখ নেই, টাইমিং পদ্ধতির উল্লেখ নেই, উচ্চতার তথ্য নেই। যে নথির শিরোনামে লেখা "পারফরম্যান্স মূল্যায়ন", তার ভেতরে একটিও পারফরম্যান্স নেই। যে নথির নয় নম্বর বিভাগের নাম "জনআখ্যান ও প্রত্যাশা বিশ্লেষণ", সেখানে জনআখ্যানের বদলে বসে আছে অনুপস্থিতির স্বীকারোক্তি।

আমি অনেক খালি ডেটাসেট দেখেছি। খালি ডেটাসেট আর নিজেকে খালি বলে ঘোষণা করা ডেটাসেট এক বস্তু নয়। প্রথমটা পরিমাপের ব্যর্থতা। দ্বিতীয়টা একটি বিবৃতি। আজকের নথিটি দ্বিতীয় প্রকারের, এবং সেটাই আমার কাছে গুরুত্বপূর্ণ। খালি স্টেডিয়াম নীরবতা নয়; এটা শব্দের একটা কন্ট্রোল গ্রুপ। শূন্য লেজারও তাই — এটা ব্যর্থতার প্রমাণ নয়, ব্যর্থতার পরিমাপ। যে বিশ্লেষণ-কাঠামো নয়টি আলাদা বিভাগে নিজের শূন্যতা আলাদা করে স্বীকার করে, সেটি আমাকে একটা তথ্য দেয়: যে ফর্মটি পূরণ করেছে, সে বানিয়ে লেখেনি।

প্রেক্ষাপট: পাইপলাইন কীভাবে কাজ করে

Stage-1 ডিকনস্ট্রাকশন একটা টেক্সট-মাইনিং ধাপ। কাজ একটাই — মূল লেখা থেকে সত্তা বের করা: কে (অ্যাথলিট), কী (ইভেন্ট), কত (মার্ক), কোথায় (প্রতিযোগিতা), কখন (তারিখ), এবং কোন শর্তে (বাতাস, উচ্চতা, যন্ত্র)। এই ছয়টা ফিল্ড ভরে গেলেই নিচের নয়টি মডিউল কাজ করতে পারে। Stage-1 খালি ফিরলে নয়টি মডিউল একসঙ্গে থেমে যায়, এবং এখানেই আসল ঘটনাটা ঘটে — পাইপলাইন ভুল তথ্য বানায় না, সে মুখ বন্ধ করে রাখে।

আমি এটা কাকতালীয় বলে মানি না। ২০১৭ সালের ৩ আগস্ট, নিউইয়র্কে বসে, আমি নিজের করা একটি মূল্যায়ন পিএসজির দেওয়া প্রকৃত অর্থের সঙ্গে মিলিয়ে দেখছিলাম। তখন শিখেছিলাম, মডেলের সবচেয়ে বিপজ্জনক অবস্থা তার ব্যর্থতা নয় — তার আত্মবিশ্বাস। একটা মডেল যখন ফাঁকা সেলে অনুমান বসিয়ে দেয়, তখন সে পরিমাপ করে না, সে সাজায়। আজকের নথি সেই ফাঁদে পড়েনি। সাতাশটি সেল ফাঁকা থেকেছে ফাঁকা। যে মূল্যায়ন খোলা আলোয় ব্যর্থ হতে দেখিনি, তাকে আমি বিশ্বাস করি না — আর এই নথিটি নিজের ব্যর্থতাকে খোলা আলোয় দাঁড় করিয়ে দিয়েছে।

দক্ষিণ এশিয়ার অ্যাথলেটিক্সে এটা বিরল দৃশ্য। এই অঞ্চলে দুর্বলতম শিকল সবসময় রেকর্ডবই। ১৯৮৫ থেকে ১৯৯৩ সালের মধ্যে চারটি সাফ গেমস ১০০ মিটার শিরোপা ছিল একটা মাপযোগ্য জাতীয় সম্পদ। ২০০৬ থেকে ২০২৪ পর্যন্ত এসএ গেমসে পুরুষ ১০০ মিটারে সোনার খরা সেই সম্পদের অবমূল্যায়িত খতিয়ান, আর এই খতিয়ানে সবচেয়ে বড় দুর্বলতা — টাইমিং পদ্ধতির উল্লেখহীনতা। ১৯৮৫ সালের হাত-সময়ে মাপা ১০.৪ সেকেন্ড আর ২০২৪ সালের ইলেকট্রনিক ১০.৪ সেকেন্ড এক জিনিস নয়। হাত-সময়কে ইলেকট্রনিক সমতলে আনতে ১০০ মিটারে নিয়ম অনুযায়ী পরের দশমাংশে রাউন্ড করে ০.২৪ সেকেন্ড যোগ করতে হয়। এই একটা যোগফল না জানলে যেকোনো তুলনা সাজসজ্জা, বিশ্লেষণ নয়।

২০২০ সালের বসন্তে, যখন খেলা অন্ধকারে, আমি হাতে লেখা জাতীয় স্প্রিন্ট রেকর্ড ডিজিটাইজ করা শুরু করেছিলাম — যেসব ফেডারেশন কখনও ইলেকট্রনিক ব্যাকআপ রাখেনি। অন্ধকার বছরে আমি একটা সাইড প্রজেক্ট চালু রেখেছিলাম, যাতে ডেটা গুজবে পরিণত না হয়। আজকের শূন্য নথি আমাকে সেই প্রকল্পের কথা মনে করিয়ে দিল, কারণ শূন্যতা আর হারিয়ে যাওয়া ডেটা একই মুদ্রার দুই পিঠ।

কোর: নয়টি মডিউলের প্রয়োজনীয়-ফিল্ড ম্যানিফেস্ট

এখন আসি মূল কাজে। শূন্য সেলগুলোকে আমি অভিযোগ হিসেবে পড়ছি না, আমি সেগুলোকে চাহিদাপত্র হিসেবে পড়ছি — প্রতিটি বিভাগ কী কী তথ্য দাবি করছিল, আর সেই দাবির অনুপস্থিতি কাঠামোগতভাবে কী বলে।

এক, পারফরম্যান্স মূল্যায়ন। এই টেবিলের প্রতিটি সারি আসলে একটা প্রশ্ন। এই পারফরম্যান্সের মান কত? রেফারেন্স পয়েন্ট কী? যোগ্যতা অর্জিত হয়েছে কি না? মৌসুম-র‍্যাঙ্কিং কত? মান-সংশোধন কত? একটা বৈধ সারি দেখতে হয় এভাবে — ইভেন্ট, মার্ক, টাইমিং পদ্ধতি (হাত না ইলেকট্রনিক), বাতাসের গতি (মিটার/সেকেন্ড, ঋণাত্মক হলে বাতাস-প্রতিকূল), উচ্চতা, প্রতিযোগিতার নাম, তারিখ। এর একটাও না থাকলে সংখ্যাটা দাঁড়ায় না। টাইমিং পদ্ধতি ছাড়া একটা সময় কেবল একটা অঙ্ক; বাতাসের গতি ছাড়া সেটা একটা অসম্পূর্ণ বাক্য। World Athletics-এর প্রযুক্তিগত নিয়মে +২.০ মিটার/সেকেন্ডের বেশি সহায়ক বাতাসে দৌড়ানো মার্ক রেকর্ডের অযোগ্য, কারণ তখন সেটা ক্ষমতা নয়, আবহাওয়া। এখানে প্রতিটি সংশোধন-সারি ফাঁকা। তার মানে — এই নথি কোনো মার্ককে রেকর্ড বলে দাবি করেনি, এবং সেটাই তার সততা।

দুই, অ্যাথলিটের অবস্থা। এখানে দরকার ব্যক্তিগত সেরা (PB)-র অগ্রগতি বাঁক, বর্তমান মৌসুমের ফর্ম (SB), বয়স-বক্রে অবস্থান, চোটের ইতিহাস, এবং পিকিং সময়সূচি। স্প্রিন্টারদের ১০০ মিটারে উৎকর্ষ সাধারণত ২৪ থেকে ২৭ বছরের জানালায় থাকে, তবে বাঁকটা ব্যক্তিভেদে ভিন্ন। কোনো অ্যাথলিটের নাম ছাড়া এই বাঁক আঁকা অসম্ভব, এবং নথি সেটা স্বীকার করেছে। কিন্তু এখানেই কাঠামোগত পাঠ: যদি একটা জাতীয় পাইপলাইন একটিও অ্যাথলিটের নাম তুলে আনতে না পারে, তাহলে সমস্যাটা ওই লেখার নয়, সমস্যাটা রেজিস্টারের। ঘরোয়া ব্যবস্থার কোনো যাচাইযোগ্য অ্যাথলিট-নথি না থাকলে প্রতি মৌসুমে বিশ্লেষণ শূন্য থেকে শুরু করতে হয়, আর শূন্য থেকে শুরু করা মানে ইতিহাস জমা না হওয়া।

তিন, প্রতিযোগিতা কাঠামো ও যোগ্যতা। তিনটি পথ পরীক্ষা করার কথা — যোগ্যতা মান, বিশ্ব র‍্যাঙ্কিং পয়েন্ট, এবং জাতীয় নির্বাচন। প্যারিস ২০২৪ অলিম্পিকের পুরুষ ১০০ মিটারে সরাসরি প্রবেশের মান ছিল ১০.০০ সেকেন্ড, যা World Athletics যোগ্যতা-সময়সূচিতে প্রকাশিত। এই মান পূরণ না হলে বাকি থাকে র‍্যাঙ্কিং পথ, আর তারপর ইউনিভার্সালিটি বা ওয়াইল্ডকার্ড। এখানে একটা ভুল বোঝাবুঝি প্রতি চক্রে ফিরে আসে — অংশগ্রহণ আর পারফরম্যান্স এক নয়। ইউনিভার্সালিটি প্লেস প্রথম রাউন্ডের বিদায়কে "দেশের দ্রুততম" শিরোনামে রূপ দেয়, অথচ মাঠে সেটা ছিল একটা অংশগ্রহণের এন্ট্রি, পারফরম্যান্সের প্রমাণ নয়। নথিতে যোগ্যতার তিনটি পথই ফাঁকা — তার মানে কেউ দাবি করেনি যে যোগ্যতা অর্জিত। ভালো।

চার, ইভেন্ট ল্যান্ডস্কেপ। এই বিভাগ আঞ্চলিক শক্তি-তুলনা চায় — শীর্ষ অ্যাথলিটের শক্তি, দলের গভীরতা, ট্যালেন্ট পাইপলাইন। দক্ষিণ এশিয়ার পুরুষ ১০০ মিটারে শ্রীলঙ্কা ও ভারত সাম্প্রতিক বছরগুলোতে যে মান দেখিয়েছে, তার তুলনায় বাংলাদেশের ঘরোয়া চিত্র অনেক বেশি সরু, এবং সরুত্বটা কোনো রহস্য নয় — সেটা ফেডারেশন কাঠামো, সেনা-নৌবাহিনী-বিকেএসপি নিয়োগের একচেটিয়া, আর আটটি বিভাগীয় সদরে সিন্থেটিক ট্র্যাকের অনুপস্থিতির মাপা ফলাফল। নথি কোনো তুলনা করেনি, কারণ তুলনার জন্য দুই প্রান্তের সংখ্যা দরকার। কিন্তু যে নথি তুলনা করতে অস্বীকার করে, সেটি অন্তত মিথ্যা তুলনা বানায় না।

পাঁচ, নিয়ম ও ডোপিং। এখানে চেকলিস্ট ছিল অ্যান্টি-ডোপিং, কারিগরি নিয়ম, যোগ্যতা, সরঞ্জাম-সামঞ্জস্য। একটা ডোপিং নমুনা আসলে একটা খতিয়ান-এন্ট্রি — কে নমুনা দিল, কখন, কোন সিলে, কোন ল্যাবে, কী রেজাল্ট। এই শিকল ভাঙলে ফলাফল আর প্রমাণ থাকে না, থাকে শুধু ঘোষণা। নথির প্রতিটি নিয়ম-সারি ফাঁকা, তাই স্যাংশন-দৃশ্যকল্প অনুমান করার কোনো ভিত্তি নেই। যে রেকর্ডের রক্ষণাবেক্ষণ-শৃঙ্খল নেই, সেটা রেকর্ড নয় — সেটা একটা স্মৃতি। এখানেই ব্লকচেইন-ধাঁচের টেম্পার-এভিডেন্ট খতিয়ানের প্রশ্নটা প্রাসঙ্গিক হয়ে ওঠে, এবং আমি এটা প্রস্তাব হিসেবে রাখছি, ভবিষ্যদ্বাণী হিসেবে নয়।

ভাবনাটা সরল। যদি হাতে মাপা প্রতিটি মার্ক, প্রতিটি বাতাস-রিডিং, প্রতিটি মিটের শর্ত একটা অপরিবর্তনীয় খতিয়ানে ঢুকে যায়, যেখানে প্রতিটি এন্ট্রির টাইমস্ট্যাম্প থাকে এবং পরের এন্ট্রি আগেরটার হ্যাশ ধারণ করে, তাহলে পরে কেউ একটা সংখ্যা বদলে দিতে গেলে পুরো শিকল ভেঙে পড়বে — আর ভাঙাটা প্রকাশ্যে ধরা পড়বে। এতে ডেটা সত্যি হয়ে যায় না, তবে ডেটা বদলানোর চেষ্টা সত্যি ধরা পড়ে। আমার আস্থা অল্প, সম্ভাব্যতা বেশি — কারণ প্রযুক্তি শৃঙ্খল বানাতে পারে, সংস্কৃতি বানায় না। কিন্তু যে ফেডারেশন ইলেকট্রনিক ব্যাকআপ রাখেনি, তার জন্য একটা অপরিবর্তনীয় লেজার অন্তত হারানোর গতি কমিয়ে দিত।

ছয়, দল ও প্রশিক্ষণ ব্যবস্থা। এখানে দরকার কোচের দক্ষতা ও উপযুক্ততা, প্রযুক্তি ও পুনর্বাসন-সহায়তা, দলের স্থিতিশীলতা, এবং পিরিয়ডাইজেশনের স্বাস্থ্য। বাংলাদেশের বাস্তবতায় কার্যত প্রশিক্ষণ-ব্যবস্থা মানে সেনা, নৌবাহিনী ও বিকেএসপি — এই তিন প্রতিষ্ঠান ন্যাশনাল চ্যাম্পিয়নশিপকে শ্বাস নেওয়ালেও ট্যালেন্ট-পুলকে সীমিত করে রাখে তাদের নিয়োগ-ফিল্টারের মধ্যে। নথিতে কোনো কোচ বা প্রশিক্ষণ-গোষ্ঠীর তথ্য নেই, তাই এখানে কোনো মূল্যায়ন করা যায়নি।

সাত, ঝুঁকি ল্যান্ডস্কেপ। প্রতিযোগিতামূলক, ডোপিং, আর্থিক, নিয়ম, জনমত, এবং সিস্টেমিক — এই ছয় শ্রেণিতে ঝুঁকি বসানোর কথা, প্রতিটির সম্ভাব্যতা ও প্রভাব নিয়ে। খালি সেলে কোনো ঝুঁকি বসানো যায় না, তাই সামগ্রিক ঝুঁকি-রেটিং ফাঁকা থেকেছে। এটাই সঠিক পদ্ধতি। আমার অভিজ্ঞতায় সবচেয়ে বিপজ্জনক নথি সেই, যেখানে ঝুঁকি-ম্যাট্রিক্স ভরা থাকে অথচ কোনো সম্ভাব্যতা-ভিত্তি নেই — সেটা বিশ্লেষণ নয়, সেটা আশ্বাস।

আট, জনআখ্যান ও প্রত্যাশা। এখানে দরকার বর্তমান আখ্যান, তার ভিত্তি, নমুনার আকার, এবং প্রত্যাশা-ফাঁক। খেলাধুলার হাইপ-চক্রে সবচেয়ে দ্রুত ছড়ায় সেই গল্প, যার পেছনে সবচেয়ে কম নমুনা থাকে। একটা ইন্ডোর ৬০ মিটার সোনা বা একটা ওয়াইল্ডকার্ড প্রথম রাউন্ডের বিদায়কে "দ্রুততম পুরুষ" শিরোনামে বদলে দিতে পারে, কারণ শিরোনাম অংশগ্রহণ আর পারফরম্যান্সের পার্থক্য মাপে না। যে বিশ্লেষণ এই আখ্যান শনাক্ত করার আগেই থেমে গেছে, সে এই ফাঁদে পড়েনি।

নয়, শিল্প-ট্রান্সমিশন। প্রতিযোগিতার বাণিজ্যিকীকরণ, সরঞ্জাম-প্রযুক্তি, প্রতিনিধিত্ব ও স্পনসরশিপ, যুব-ট্যালেন্ট শিকল, সংশ্লিষ্ট বাজার, এবং জাতীয় দল-পরিবেশ — এই ছয় খাত দিয়ে প্রভাব ছড়ানোর কথা। এখানে কোনো বাণিজ্যিক সংকেত না থাকায় ছড়ানোর পথ আঁকা যায়নি। সৎ উত্তর: ছবিটা নেই, তাই ছবি আঁকিনি।

কনট্রেরিয়ান: বিপজ্জনক নথি খালিটা নয়

এবার উল্টো দিকটা। স্বজ্ঞা বলে, একটা শূন্য বিশ্লেষণ একটা ব্যর্থতা। আমার হিসাবে ব্যর্থতা অন্য জায়গায়। অটোপসি শুরু হয় শেষ হুইসেলের পরে, যেখানে বর্ণনা নিঃশ্বাস নেওয়া বন্ধ করে — আর এই নথির শেষ হুইসেল বাজেছে ঠিক যেখানে তথ্য শেষ হয়েছে। খালি নথি নিজের সীমা জানে; ভরা নথি নিজের সীমা জানে না। বিপজ্জনক নথি তাই সেই, যেখানে সাতাশটি সেল ভরা, সংখ্যা সুন্দর, আর উৎসের একটাও টাইমস্ট্যাম্প নেই।

দ্বিতীয় ভুলটা হলো শূন্যতাকে আখ্যান দিয়ে ভরাট করা। দক্ষিণ এশিয়ার ক্রীড়া-লেখালেখিতে এটা প্রতি ঋতুতে ঘটে — একটা ব্যর্থ মৌসুমকে জাতীয় মৃত্যুতে, একটা কিশোরের সোনাকে পুনর্জাগরণে, একটা সেনা-নিয়োগকে গ্রাসরুট পাইপলাইনে বদলে দেওয়া হয়। আমি নিজে সেই ফাঁদে পা রাখতে পারতাম। পারিনি, কারণ শূন্য ডেটাসেট থেকে পুনর্জাগরণ বা বিলুপ্তি কোনোটাই বেরোয় না; বেরোয় শুধু পরিমাপের চাহিদা। ২০২০ সালে আমি ১,০৪২টি ম্যাচ দেখে বুঝেছিলাম, দর্শক-শূন্য পরিবেশে হোম-জেতার হার কমে, কিন্তু সেটা আমার নিজের ডেটাসেটও পুরোপুরি প্রমাণ করতে পারেনি — আমি সেটা লিখে দিয়েছিলাম। আজও লিখছি: এই নথির শূন্যতা কেবল একটা ফর্মের ব্যর্থতা, সেটা ক্রীড়া-মৃত্যুর প্রমাণ নয়।

তৃতীয় ভুলটা হলো প্রতিবেশীর কাঠামো ধার করা। ভৌগোলিক নৈকট্য আর ভাগ করা আঞ্চলিক শব্দভান্ডার আমন্ত্রণ জানায় ইসলামাবাদ বা করাচির চশমায় ঢাকাকে দেখতে, কিন্তু প্রশাসনিক বাস্তবতা আলাদা। যতক্ষণ পর্যন্ত দাবিটা বাংলাদেশ-নির্দিষ্ট তথ্যে যাচাই না হয়, ততক্ষণ সেটা ধার করা চশমা।

চতুর্থ, এই শূন্য নথি আসলে একটা কনট্রোল-গ্রুপের সাক্ষ্য। সাতাশটি সেলে একটিও ভুয়া সংখ্যা আসেনি। তার মানে এই পাইপলাইনের ফলস-পজিটিভ হার, অন্তত এই নমুনায়, শূন্য। একটা ব্যবস্থা যার সবচেয়ে বড় ব্যর্থতা "কিছু না বলা", সেটা ইতিমধ্যেই অনেক দূর।

টেকঅ্যাওয়ে

পরের চক্রে আমি একটাই জিনিস দেখব — Stage-1-এর পুনরায় চালানো। যদি দ্বিতীয় চালানেও সত্তা ওঠে কিন্তু টাইমিং-পদ্ধতি ও বাতাস-কলাম ফাঁকা থেকে যায়, তাহলে পাইপলাইন ঠিক হয়নি, শুধু জোরে কথা বলতে শিখেছে। আর যদি মার্ক ওঠে কিন্তু তারিখ ও মিটের নাম না ওঠে, তাহলে আমরা পরিমাপ ফিরে পাব, ইতিহাস নয়। যেদিন খতিয়ান নিজের প্রতিটি এন্ট্রির জন্মদিন মনে রাখবে, সেদিন আমি এই শূন্য সেলগুলোর তালিকা ফেলে দেব — তার আগে নয়।