বিপিএলের টাকার খাতা, বারিশালের স্কোরবই: ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকছে কোথায়, আটকে যাচ্ছে কোথায়

২০২৪ সালের বিপিএল ফাইনাল শেষ হয়েছে সদ্য। মিরপুরের শেরে-বাংলা স্টেডিয়ামে ফরচুন বরিশাল প্রথমবার শিরোপা তুলেছে, ফাইনালে হারিয়েছে কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্সকে, আর সেই সন্ধ্যায় তামিম ইকবালের হাতে ট্রফিটা যখন উঠল, গ্যালারির নিচে তখন অন্য এক হিসাব চলছে। ম্যাচ ফি, চুক্তির বোনাস, অ্যাপিয়ারেন্স মানি, ইমেজ-রাইটের কিস্তি, আর পরের মৌসুমের জন্য কোন এজেন্ট কার সঙ্গে ফোনে কথা বলবেন — এসবের একটাও স্কোরকার্ডে ওঠে না। সেদিন রাতে মিরপুরের এক হোটেল লবিতে বসে ডায়েরিতে একটাই লাইন লিখেছিলাম: পিচ মনে রাখে যা খাতা ভুলে যায়। তিন দিন পরে আমি বারিশালে ফিরে গেলাম। জেলার একটি মাঠে অনূর্ধ্ব-১৬ ম্যাচ। সকাল নয়টায় মেঘ, আউটফিল্ডের এক কোণে জল জমে আছে, স্কোরারের খাতাটা ভিজে গেছে। এক বাঁ-হাতি স্পিনার চার ওভার বল করল, দুটি উইকেট নিল, তারপর বৃষ্টি নামল আর ম্যাচ পরিত্যক্ত ঘোষণা করা হলো। খাতায় তার ওভারের রেকর্ড তোলা হলো না, কারণ খাতা ভিজে গেছে। আমার নিজের ডায়েরিতে ছেলেটির নামের শুধু প্রথম অংশ আছে — বাকিটা ইচ্ছে করেই লিখি না, কারণ তার বয়স পনেরো, আর আমার হাতে তার বাবার অনুমতি নেই। এই দুই দৃশ্যের ফাঁকে বসে আছে আজকের ক্রিকেট-অর্থনীতির সবচেয়ে বড় ফাঁক। একদিকে লাখ লাখ টাকার চুক্তি, স্মার্ট কন্ট্রাক্টের আলোচনা, ফ্যান টোকেন, ডিজিটাল কালেক্টিবল — অন্যদিকে একটা ভেজা স্কোরবই আর একটা না-লেখা নাম। ব্লকচেইন নিয়ে ক্রিকেট-দুনিয়ায় যে আলোচনা চলছে, তার প্রায় পুরোটাই উপরের দিকের হিসাব নিয়ে। নিচের দিকের খাতাটা কেউ পড়ছে না। বিপিএল শুরু হয়েছিল ২০১২ সালে। ২০২৪ সালের মধ্যে এই লিগ দশটি আসর পার করেছে, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি মডেলটা বাংলাদেশে এখন আর পরীক্ষা নয়, প্রতিষ্ঠান। প্লেয়ার ড্রাফট, রিটেনশন, বিদেশি খেলোয়াড়ের কোটা, বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি, স্পনসরশিপ আর ব্রডকাস্ট ডিল — এই প্রতিটি ধাপে টাকা ঘোরে, আর প্রতিটি ধাপে তথ্য অসমানভাবে বিতরণ করা থাকে। একজন তারকা ক্রিকেটারের চুক্তির প্রতিটি ধারা তার এজেন্ট, তার আইনজীবী আর ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিক জানেন। একই মাঠে খেলা একজন অনূর্ধ্ব-১৬ বাঁ-হাতি স্পিনারের তথ্য কোথায় থাকে? জেলা কোচের স্মৃতিতে, একটা ভেজা খাতায়, আর মাঝেমধ্যে কারও ফেসবুক পোস্টে। বাংলাদেশ টেস্ট মর্যাদা পেয়েছিল ২০০০ সালের নভেম্বরে, ঢাকায় ভারতের বিপক্ষে। তারপর কাঠামো দাঁড় করাতে লেগেছে দুই দশকের বেশি। ২০২০ সালের ৯ ফেব্রুয়ারি পচেফস্ট্রুমে বাংলাদেশ অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপ জেতে, ফাইনালে ভারতকে হারিয়ে, আকবর আলীর নেতৃত্বে। ওই দল থেকেই তৌহিদ হৃদয়, মাহমুদুল হাসান জয়, শরিফুল ইসলাম, রাকিবুল হাসান — একের পর এক নাম জাতীয় দলে উঠে এসেছে। আমরা পুরো মৌসুম খুঁড়ে একটা ছেলেকে পেলাম, তারপর আরও কয়েকজনকে। কিন্তু ওই কুড়িজন ছেলের বাকিদের খাতা কোথায়? যারা অনূর্ধ্ব-১৯ দলে ছিলেন কিন্তু জাতীয় দলে জায়গা পাননি, তারা কোন ডেটাবেসে আছেন? উত্তরটা অস্বস্তিকর: কোথাও পুরোপুরি নেই। এইখানেই ব্লকচেইনের প্রশ্নটা আসে, আর আসে ভুল দরজা দিয়ে। বিশ্বজুড়ে ক্রীড়া-অর্থনীতিতে ডিস্ট্রিবিউটেড লেজারের যে ব্যবহার দেখা যাচ্ছে, তা মূলত তিন স্তরে। প্রথম স্তর ফ্যান এনগেজমেন্ট — ক্লাব বা লিগের ফ্যান টোকেন, যেখানে দর্শক একটা ডিজিটাল সম্পদ কেনে এবং তার বদলে ভোট, জরিপ বা বিশেষ সুবিধা পায়। দ্বিতীয় স্তর ডিজিটাল কালেক্টিবল ও লাইসেন্সিং — ২০২২ সালে ক্রিকেট এনএফটি প্ল্যাটফর্ম ফ্যানক্রেজ আইসিসির সঙ্গে অংশীদারিত্বের ভিত্তিতে ১০ কোটি ডলার তহবিল সংগ্রহ করেছিল, এবং সেই খবরটি তখন ক্রিকেট-মিডিয়ায় বড় জায়গা পেয়েছিল। তৃতীয় স্তরটা সবচেয়ে কম আলোচিত এবং সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ — চুক্তি ও পেমেন্টের অবকাঠামো: এসক্রো অ্যাকাউন্ট, শর্তসাপেক্ষ স্বয়ংক্রিয় পেমেন্ট, এবং পুনর্বিক্রয়ের হিসাব। প্রথম দুই স্তর মিডিয়ার মনোযোগ পায় কারণ সেখানে ভক্ত সরাসরি টাকা দেন। তৃতীয় স্তরটা নীরব, কারণ সেখানে টাকা ঘোরে খেলোয়াড়, এজেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি আর বোর্ডের মধ্যে — অর্থাৎ যাদের মধ্যে তথ্যের অসমতা সবচেয়ে বেশি। একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্টের বাস্তব উপযোগিতা এখানেই: যদি ম্যাচ ফি, বোনাস আর ইমেজ-রাইটের অর্থ একটি পূর্বনির্ধারিত শর্তসাপেক্ষ লজিক অনুযায়ী স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড়া হয়, তাহলে বিলম্ব, গোলমাল আর মৌখিক প্রতিশ্রুতির ফাঁক কমে। জেলা পর্যায়ের কোচ, ফিজিও বা স্কোরারের সম্মানীর ক্ষেত্রে এই ধারণাটা আরও প্রাসঙ্গিক, কারণ সেখানে লিখিত চুক্তিই প্রায় থাকে না। এখন আসি সেই সত্যটায়, যা ক্রিকেটের সবচেয়ে প্রতারণামূলক সংখ্যার ভেতরে লুকিয়ে আছে। ক্রিকেট-বিশ্লেষণে সবচেয়ে বেশি ব্যবহৃত সংখ্যা হলো গড় আর স্ট্রাইক রেট, আর এই দুটোই সবচেয়ে বেশি প্রসঙ্গহীন। মিরপুরের সমতল ডেকে যেখানে বল ব্যাটে আসে, সেখানে ৪০ গড়ের মানে একরকম। বারিশাল বা খুলনার কোনও ক্লাব মাঠে, যেখানে দ্বিতীয় সেশন থেকে বল ঘুরতে শুরু করে আর আউটফিল্ডের এক কোণে জল দাঁড়িয়ে থাকে, সেখানে ২৫ গড়ের মানে সম্পূর্ণ আরেকরকম। ওই ২৫ গড়ের ছেলেটি কোনও স্কাউটিং ডেটাবেসে উপরের দিকে ওঠে না, কারণ ডেটাবেস প্রসঙ্গ জানে না, ডেটাবেস শুধু সংখ্যা জানে। কেউ যদি ভাবেন যে ফুটবলে পসেশন পার্সেন্টেজের মতো ক্রিকেটে কিছু নেই, তিনি ভুল করছেন — ক্রিকেটে সেটি হলো কনটেক্সটবিহীন গড়। ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি হলো অপরিবর্তনীয়তা। কিন্তু অপরিবর্তনীয়তা মানে সত্য নয় — অপরিবর্তনীয়তা মানে হলো যা লেখা হয়েছে, তা মুছে ফেলা যাবে না। যদি খাতায় ভুল লেখা হয়, তাহলে সেটা চিরকালের ভুল হয়ে যাবে। প্রযুক্তি-জগতে যাকে বলে ওরাকল সমস্যা, ক্রিকেটে সেটা আরও তীব্র: চেইনে তথ্য কে তুলবে? ম্যাচ শেষে কে বলবে যে ওই বাঁ-হাতি স্পিনার আসলে চার ওভার বল করেছিল, দুটো উইকেট নিয়েছিল, আর তার বয়স পনেরো? উত্তর: একজন মানুষ, যিনি মাঠে ছিলেন। যদি সেই মানুষটির জন্য সম্মানী না থাকে, যদি তার হাতে স্মার্টফোন না থাকে, যদি মাঠে নেটওয়ার্ক না থাকে, তাহলে চেইনটা খালি থাকবে — ঠিক যেমন এখন খাতাটা ভেজা অবস্থায় পড়ে থাকে। দ্বিতীয় সমস্যাটা হলো ভূমিকা ও মালিকানা। ফ্যান টোকেন যে মডেলে চলে, তাতে ভক্তকে অংশীদারিত্বের অনুভূতি দেওয়া হয়, কিন্তু সিদ্ধান্তের ক্ষমতা মূলত মালিকের হাতেই থাকে। ক্রীড়া-অর্থনীতিতে আমি বহুবার দেখেছি, নারী লিগ আর কমিউনিটি প্রোগ্রামকে কর্পোরেট দুনিয়া কীভাবে দায়মুক্তির সনদ হিসেবে ব্যবহার করে — স্পনসরশিপের ঘোষণাপত্রে নারী লিগ থাকে, বাজেট লাইনে থাকে না। ফ্যান টোকেনের ক্ষেত্রেও একই ঝুঁকি আছে: ঘোষণাপত্রে থাকে দর্শক-অংশীদারিত্ব, বাস্তবে থাকে বিপণন। ভক্ত টাকা দেন, ক্লাব একটা নতুন রাজস্ব ধারা পায়, আর সিদ্ধান্তের টেবিলে ভক্তের চেয়ার থাকে না। বাংলাদেশের বাস্তবতা এই আলোচনায় আরও একটা স্তর যোগ করে। বাংলাদেশ ব্যাংক ক্রিপ্টোকারেন্সিকে বৈধ লেনদেন হিসেবে স্বীকৃতি দেয়নি, এবং পাবলিক চেইনে ভিত্তি করে ক্রিকেট-অর্থনীতি দাঁড় করানোর কোনও আইনি পথ এখানে নেই। এর মানে এই নয় যে ডিস্ট্রিবিউটেড লেজারের ধারণা এখানে অপ্রাসঙ্গিক। এর মানে হলো, যদি কিছু আসে, তা আসবে অনুমতিপ্রাপ্ত (পারমিশনড) খাতা, নিয়ন্ত্রিত ফিনটেক চ্যানেল আর লাইসেন্সিং চুক্তির মধ্য দিয়ে — খোলা ক্রিপ্টো নয়। মোবাইল ফিনান্সিয়াল সার্ভিস বাংলাদেশে যে দ্রুততায় ছড়িয়েছে, তা প্রমাণ করে যে ডিজিটাল পেমেন্টের অবকাঠামো এখানে অপরিচিত নয়। প্রশ্নটা প্রযুক্তির নয়, প্রশ্নটা প্রশাসনিক ইচ্ছার। এখন আসি সেই যুক্তিতে, যা আমার নিজের প্রবন্ধের বিপক্ষে দাঁড়ায়। ধরুন, বিপিএলের কোনও ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বিসিবি ঠিক করল যে খেলোয়াড়দের চুক্তি ও পেমেন্ট একটি অনুমতিপ্রাপ্ত চেইনে উঠবে। তাহলে লেজারটিতে কতজন ঢুকবেন? কেন্দ্রীয় চুক্তিতে থাকা ক্রিকেটার, ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড়, কোচিং স্টাফ — মোট হয়তো দুই থেকে তিনশো মানুষ। তাতে জেলা অনূর্ধ্ব-১৬ লিগের কেউ ঢুকবে না। অর্থাৎ যে খাতা তৈরি হবে, সেটি সম্পূর্ণ নয়, সেটি হলো উপরের দুইশো মানুষের একটি পরিচ্ছন্ন, অপরিবর্তনীয়, সুন্দরভাবে সাজানো তালিকা — আর নিচের কয়েক হাজার ছেলের কোনও খাতাই নেই। যে লেজার কেবল তারকাদের লেখে, সেটি নতুন কিছু নয়; সেটি পুরোনো অসমতারই ডিজিটাল সংস্করণ, যার ব্যাকএন্ডে হয়তো সার্ভারের বদলে ব্লক থাকে। আরও একটা বিপদ আছে, যেটা নিয়ে কম কথা হয়। খেলোয়াড়কে টোকেন বা ট্রেডেবল অ্যাসেটে পরিণত করার প্রবণতা একসময় তরুণ খেলোয়াড়কেই পণ্যে বদলে দিতে পারে। সতেরো বছরের একটি লেগ স্পিনারের মূল্য যদি একটি ডিজিটাল মার্কেটপ্লেসে ওঠানামা করে, তাহলে তার পারফরম্যান্স আর তার শেয়ারদর একই গল্পের অংশ হয়ে যাবে। ক্রীড়া-অর্থনীতিতে এটা নতুন নয় — ফুটবলে তরুণ খেলোয়াড় কেনা-বেচার বাজার বহুদিন ধরেই এমন। প্রশ্নটা হলো, ক্রিকেটে আমরা সেটি আরও নিখুঁত, আরও দ্রুত ও আরও নিষ্ক্রিয় করতে চাই কি না। তার চেয়ে সহজ এবং সম্ভবত বেশি কার্যকর পথটা কম আকর্ষণীয়। বাংলাদেশে ৬৪টি জেলা আছে। প্রতিটি জেলায় বয়সভিত্তিক ক্রিকেট হয়, আর প্রতিটি জেলায় অন্তত একজন স্কোরার আছেন, যিনি ম্যাচ শেষে খাতা নিয়ে বাড়ি ফেরেন। যদি এই মানুষদের একটি ছোট সম্মানী দেওয়া হয়, একটি সাধারণ অনলাইন ফর্ম দেওয়া হয় — খেলোয়াড়ের নাম, জন্মসাল, ম্যাচের তারিখ, পিচের অবস্থা, ওভার, রান, উইকেট — তাহলে দুই থেকে তিন মৌসুমেই এমন একটি ডেটাসেট তৈরি হবে, যা কোনও ফ্যান টোকেন কখনও তৈরি করতে পারবে না। ওই ডেটাসেটের ভিত্তিতে স্কাউটিং মডেল দাঁড় করানো যাবে, বয়স যাচাইয়ের প্রশ্নে দীর্ঘস্থায়ী প্রমাণ রাখা যাবে, আর আঘাতের ইতিহাসও ট্র্যাক করা যাবে। এখানে ব্লকচেইনের প্রয়োজন নেই। প্রয়োজন একটা লেজার, যেটি কেউ নিয়মিত লিখবে। একটা কথা মনে রাখতে হবে: ক্রিকেটে দুটি খাতা সবসময় সমান্তরালে চলেছে। একটা হলো সরকারি খাতা — স্কোরকার্ড, কেন্দ্রীয় চুক্তির তালিকা, ব্রডকাস্টের হিসাব। আরেকটা হলো মৌখিক খাতা — জেলা কোচের স্মৃতি, বাবার রিকশা ভাড়ার হিসাব, স্কুলের পর ডান হাতের স্পিন অনুশীলনের সময়সূচি। ওই শিরোপাটা অলৌকিক কিছু ছিল না, সেটা ছিল একটা পদ্ধতি — একইভাবে এই মৌখিক খাতাটাও একটা পদ্ধতি, যার কোনও অফিসিয়াল অনুমোদন নেই। ব্লকচেইন যদি সত্যিই কিছু করতে পারে, তা হলো এই দুই খাতার মধ্যে সেতু বানানো — যদি এবং কেবল যদি নিচের খাতাটি লিখতে কেউ রাজি হয়। আমি ৩৮ বছর ধরে ক্রিকেট দেখছি, আর ২০১৭ সাল থেকে বারিশাল ডিভিশনের বয়সভিত্তিক ক্রিকেট-ফুটবল দুটোই নিয়মিত খাতায় টুকে রাখছি। ওই সময়ে আমি ২৭টি অনূর্ধ্ব-১৬ ম্যাচে গিয়েছিলাম, কারণ আমি বুঝতে চেয়েছিলাম কে কোন মাঠে কী পরিস্থিতিতে কী করছে। সেই অভিজ্ঞতা থেকে একটি কথা নিশ্চিতভাবে বলতে পারি: প্রতিভা বেশি দিন অদৃশ্য থাকে না, কিন্তু রেকর্ড বেশি দিন অদৃশ্য থাকতে পারে — এবং রেকর্ড হারালে প্রতিভাও হারায়, কারণ স্কাউট আসেন ডেটা দেখে, মাঠে নয়। এখন সময়টা ট্রান্সফার উইন্ডো, এবং সোশ্যাল মিডিয়ায় প্রতিদিন নতুন নাম ভেসে ওঠে। কে কোথায় যাচ্ছেন, কার চুক্তি ভাঙা হচ্ছে, কার এজেন্ট কার সঙ্গে দেখা করছেন — এই খবরগুলোর মধ্যে যেটা সবচেয়ে কম আলোচিত, সেটাই সবচেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ: রিলিজ ক্লজের গঠন, ম্যাচ ফির পরিশোধের সময়সীমা, আর বয়সভিত্তিক খেলোয়াড়ের চুক্তিতে থাকা সুরক্ষা ধারাগুলো। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি তার অনূর্ধ্ব-১৯ খেলোয়াড়দের জন্য দীর্ঘমেয়াদি সুরক্ষা লিখে রাখে, তার খরচ কিছুটা বেশি, কিন্তু তার পুনর্বিক্রয়ের ঝুঁকি কম। কাগজে যেটা নীরব থাকে, সেটাই আসলে স্ট্র্যাটেজি। প্রতিটি ট্রান্সফারের একটা গ্রাম থাকে, যার নাম কোথাও লেখা হয় না। যে কোচ প্রথম তাকে টেপ-বল টুর্নামেন্টে দেখেছিলেন, যে দাদা তাকে প্রথম বাঁ-হাতি স্পিন ধরতে শিখিয়েছিলেন, যে পরিবার সেমিস্টার ফি আর প্র্যাকটিসের রিকশা ভাড়ার মধ্যে হিসাব মেলান — কেউ তাদের নাম জানে না। ফ্যান টোকেনের শ্বেতপত্রে তাদের নাম থাকবে না। অথচ সেই ছেলেটি যদি একদিন জাতীয় দলে পৌঁছায়, সেই গল্পটাই হবে সবচেয়ে বড় সম্পদ। প্রশ্নটা তাই প্রযুক্তির নয়। প্রশ্নটা হলো: আগামী দশ বছরে বাংলাদেশের পরবর্তী বাঁ-হাতি স্পিনারকে খুঁজে বের করবে একটি চেইন, নাকি একজন জেলা স্কোরার যিনি বৃষ্টির দিনে খাতা ভিজতে দেননি? আর যদি উত্তরটা দ্বিতীয়টি হয়, তাহলে আমাদের প্রথম কাজটি হলো সেই মানুষটিকে সম্মানী দেওয়া, আর খাতাটি অনলাইনে তোলা — ব্লকচেইন পরে আসবে, যদি আসে।