বিপিএল ট্রান্সফার চেইন: ফি শিরোনাম, কাঠামোই আসল গল্প

গত বিপিএল মৌসুমের খেলোয়াড় ড্রাফটের ঠিক আগের রাতে ঢাকার একটি হোটেলের কনফারেন্স রুমে বসে ছিলাম। টেবিলের ওপর ছড়ানো ছিল ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর স্কোয়াড শিট, বিসিবির সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের কপি, আর বিদেশি খেলোয়াড়দের এনওসি-সংক্রান্ত ইমেইল প্রিন্টআউট। একজন টিম অপারেশন ম্যানেজার চা এগিয়ে দিয়ে বললেন, "আপনি যা দেখছেন এটা ড্রাফট নয়, এটা একটা অ্যাকাউন্টিং খাতা।" পরদিন সকালে যখন ঘোষণা এল যে অমুক তারকা অমুক ফ্র্যাঞ্চাইজিতে গেলেন, তখন আমার মনে পড়ল সেই কথাটা। স্কোরবোর্ডের ঘোষণা আর খাতার অঙ্ক কখনো একই গল্প বলে না। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের যাত্রা শুরু ২০১২ সালে। সেই শুরু থেকে এখানে একটা নির্দিষ্ট ক্ষমতা-কাঠামো তৈরি হয়েছে। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো নামে বেসরকারি মালিকানার, কিন্তু খেলোয়াড় নিয়োগের নিয়ম, প্লেয়ার ক্যাটাগরি, স্যালারি ক্যাপের সীমা, বিদেশি খেলোয়াড়ের কোটা—এসব নির্ধারিত হয় বিসিবির কেন্দ্রীয় নীতিমালায়। এটাই এই লিগের সবচেয়ে বড় কাঠামোগত বৈশিষ্ট্য: এখানে ক্লাব-মালিক আর বোর্ড আলাদা দুই সত্তা নয়, তারা একই সিদ্ধান্ত-শৃঙ্খলে বাঁধা। এই কাঠামোটা বোঝার জন্য একটা সরল উদাহরণ কাজে লাগে। জাতীয় দলের একজন খেলোয়াড়ের কার্যত তিনটা পরিচয় থাকে—তিনি বিসিবির সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টে আছেন, তিনি একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির হয়ে খেলেন, আর তিনি একজন এজেন্টের মাধ্যমে বাণিজ্যিক চুক্তি করেন। এই তিনটা পরিচয়ের স্বার্থ সবসময় এক নয়। বোর্ড চায় খেলোয়াড়কে বিশ্রাম দেওয়া হোক, ফ্র্যাঞ্চাইজি চায় সে প্রতি ম্যাচে খেলুক, আর এজেন্ট চায় তার দাম বাড়ুক। একই খেলোয়াড়কে ঘিরে তিন দিক থেকে টানাটানি চলে। তার মানে এই নয় যে প্রতিটি সিদ্ধান্ত ষড়যন্ত্র। অনেক নিয়ম নিছক প্রশাসনিক। কিন্তু ব্যবসার প্রাথমিক নিয়ম হলো, শিরোনামের অঙ্ক আর প্রকৃত লেনদেনের অঙ্ক আলাদা রাখা। বিপিএলে যেটা হয় সেটাও তাই। সংবাদমাধ্যমে যায় এক লাইন—"ফ্র্যাঞ্চাইজি এক্স তারকা ওয়াইকে কিনল জেড টাকায়।" আর চুক্তিপত্রে থাকে কিস্তির ভাগ, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ রাইট, এনওসি ফি, আর ম্যানেজমেন্ট কমিশন। আমার দীর্ঘ বছরের মাঠ দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, নিলাম বা ড্রাফট হলো নাটকের প্রথম দৃশ্য। আসল কাজটা হয়ে যায় তার আগে—কোন খেলোয়াড় কোন ক্যাটাগরিতে রাখা হবে, কে রিটেইন হবে, কার নাম প্রথম তালিকায় থাকবে আর কার নাম শেষে। এগুলো কোনো একক সিদ্ধান্ত নয়; এগুলো একাধিক স্টেকহোল্ডারের সমঝোতার ফল। ড্রাফটের ক্যাটাগরি নিয়েও একটা কথা বলা দরকার। খেলোয়াড়দের এ, বি, সি, ডি—এই ক্যাটাগরিতে ভাগ করা হয় মূলত অভিজ্ঞতা আর জাতীয় দলের উপস্থিতির ভিত্তিতে। কিন্তু ক্যাটাগরি নির্ধারণের মানদণ্ড প্রতি বছর একটু একটু করে বদলায়। এই ছোট বদলটাই অনেক সময় একটা খেলোয়াড়ের ভাগ্য নির্ধারণ করে দেয়—কারো দাম বাড়ে, কারো কমে। যে কমিটির হাতে ক্যাটাগরি ঠিক করার ক্ষমতা, তার হাতেই আসলে বাজারের একটা বড় নিয়ন্ত্রণ। একটা নির্দিষ্ট উদাহরণ ধরা যাক। ধরুন একজন জাতীয় দলের নিয়মিত খেলোয়াড়। তার বিপিএল চুক্তির ঘোষিত মূল্য হতে পারে একটা অঙ্ক, কিন্তু সেই চুক্তির ভেতরে থাকে ম্যাচ ফি, ম্যাচ-জেতার বোনাস, অনুশীলন ভাতা, আর বাসস্থান-পরিবহন খরচ। এই জিনিসগুলো যোগ করলে প্রকৃত খরচ বেড়ে যায় ঘোষিত অঙ্কের চেয়ে অনেক বেশি। অথচ এই বাড়তি অংশ কখনো স্যালারি ক্যাপের হিসাবে আলাদা করে দেখানো হয় না। এখানেই টাকার পিছু নেওয়া জরুরি হয়ে পড়ে। ফি হলো শিরোনাম; কাঠামো হলো আসল গল্প। একটা চুক্তির আয়ু যদি দুই মৌসুম হয়, আর পেমেন্ট হয় চার কিস্তিতে, তাহলে ফ্র্যাঞ্চাইজির নগদ প্রবাহের ওপর চাপ কমে যায়। আবার খেলোয়াড়ের জন্য ব্যাপারটা উল্টো—তাকে অপেক্ষা করতে হয়, আর প্রতিটি কিস্তির শর্ত পূরণ করতে হয়। কাগজে যেটা সমান চুক্তি, বাস্তবে সেটা অসম একটা সম্পর্ক। এখন আসি বিদেশি খেলোয়াড়ের প্রশ্নে। বিদেশি কাউকে বিপিএলে খেলাতে হলে তার নিজ দেশের বোর্ড থেকে নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট লাগে। এই এনওসি কেবল প্রশাসনিক কাগজ নয়, এটা একটা ক্ষমতার হাতিয়ার। যে বোর্ড এনওসি আটকে রাখে, সে আসলে খেলোয়াড়ের বাজারকে নিয়ন্ত্রণ করে। যে এজেন্ট সময়মতো কাগজ জোগাড় করতে পারে, সে-ই ডিলটা ক্লোজ করে। এখানে খেলোয়াড়ের সামর্থ্যের চেয়ে অনেক সময় কাগজপত্রের গতি বড় ভূমিকা রাখে। আমার অভিজ্ঞতায় দেখা গেছে, বিদেশি খেলোয়াড়দের নিয়োগে এজেন্ট নেটওয়ার্কের ভূমিকা প্রায়ই গোপন থাকে। একজন স্থানীয় এজেন্ট, একজন বিদেশি এজেন্ট, আর একটি ম্যানেজমেন্ট কোম্পানি—এই তিন স্তর পার হয়ে ডিলটা টেবিলে পৌঁছায়। প্রতিটি স্তরে কমিশন কাটা হয়। ফলে ঘোষিত ফি আর খেলোয়াড়ের হাতে আসা টাকার মধ্যে একটা ফাঁক তৈরি হয়, যেটা কেউ প্রকাশ্যে বলতে চায় না। এবার আসি স্যালারি ক্যাপের অঙ্কে। ক্যাপের উদ্দেশ্য হলো খরচ নিয়ন্ত্রণ, প্রতিযোগিতা সমান রাখা। কিন্তু ক্যাপ যদি কেবল ভিত্তি বেতনের ওপর বসানো হয়, আর বাকি সুবিধাগুলো আলাদা খাতে দেখানো হয়, তাহলে ক্যাপের কার্যকারিতা প্রশ্নবিদ্ধ হয়ে পড়ে। এক দল ঘোষণায় ক্যাপ মেনে চলে, আবার অন্য দল অতিরিক্ত সুবিধা দিয়ে সেরা খেলোয়াড় টেনে নেয়। ফলে বাজারে একটা অসমতা তৈরি হয়, যেটা সংখ্যায় ধরা পড়ে না। এই জায়গায় আমার একটা স্পষ্ট অবস্থান আছে। খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের লাইভ ডেটা বাজি কোম্পানির কাছে বিক্রি করা, আর ট্রান্সফার মার্কেটে অস্বচ্ছ অঙ্ক চালানো—এই দুটো আসলে একই রোগের দুই রূপ। খেলার সাথে টাকার সম্পর্ক যত অস্বচ্ছ হয়, ততই সাধারণ দর্শক আর খেলোয়াড় দুইজনই ঠকেন। এখন আসি ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিকানার প্রশ্নে। বিপিএলের অনেক ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানা পরিবর্তন হয়েছে বছরের পর বছর। কেউ এসেছেন, কেউ চলে গেছেন। কিন্তু যেটা স্থির থাকে সেটা হলো খেলোয়াড় নিয়োগের কেন্দ্রীয় নিয়ন্ত্রণ। মালিকানা বদলালেও ম্যান্ডেট বদলায় না। আর এই ম্যান্ডেটের ভেতরেই লুকিয়ে থাকে নানা স্বার্থ—কোন দলকে জাতীয় দলের জন্য তৈরি করতে হবে, কোন খেলোয়াড়কে বিশ্রাম দিতে হবে, কোন তরুণকে মঞ্চে তুলতে হবে। আমি ২০১৭ সালে "দ্য ট্রান্সফার লেজার" নামে একটা অনুষ্ঠান শুরু করেছিলাম, যখন নেয়মারের বায়আউট ক্লজ নিয়ে গোটা বিশ্ব আলোচনা করছিল। তখন থেকেই আমার নীতি একটাই—দুটি স্বাধীন সূত্র, একটা চুক্তির ধারা, একটা মজুরি কাঠামো, আর আর্থিক নিয়ন্ত্রণের প্রসঙ্গ—এই চারটা ছাড়া কোনো দাবি আমি প্রকাশ করি না। ক্রিকেট ট্রান্সফারেও এই নিয়মটা আমি সমানভাবে খাটাই। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় এমবাপে আর রোনালদোর বাজার নিয়ে যে সিরিজটা করেছিলাম, সেখানে শিখেছিলাম একটা জিনিস—শিরোনামের অঙ্ক সবসময় গল্পের শেষ নয়। যে খেলোয়াড় বেশি দামে বিক্রি হয়, সে সবসময় সবচেয়ে লাভজনক নাও হতে পারে। ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য আসল হিসাব হলো—এই খেলোয়াড় কত ম্যাচ জেতাতে পারবে, কত টিকিট বিক্রি করবে, কত স্পনসর টানবে। দর্শকের চোখে ব্যাপারটা সরল—ভালো খেলোয়াড় বেশি দাম পায়। কিন্তু বাজারের অঙ্কটা সরল নয়। ফ্র্যাঞ্চাইজির বাজেট সীমিত, স্পনসরের অঙ্ক নির্দিষ্ট, আর টিকিটের আয় ঋতু-নির্ভর। এই সীমিত পরিসরে একজন তারকাকে বেশি দিলে অন্য জায়গায় কম দিতে হয়। তাই প্রতিটি বড় চুক্তির ছায়ায় থাকে আরও কয়েকটা ছোট চুক্তির ছাড়। এখানেই একটা কাউন্টার-ইনটুইটিভ পর্যবেক্ষণ। প্রচলিত বয়ান হলো, নিলাম বা ড্রাফট ব্যবস্থা স্বচ্ছতা আনে, কারণ সবাই প্রকাশ্যে দাম দেখে। কিন্তু আমার দেখা কাগজপত্র বলছে ভিন্ন কথা। নিলামের আগেই অনেক চুক্তি কার্যত নিশ্চিত হয়ে যায়—রিটেনশনের নিয়ম, ক্যাটাগরির ব্যাখ্যা, আর বোর্ডের নির্দেশনা নামের অস্পষ্ট ধারার মাধ্যমে। ফলে নিলামটা অনেকটা আনুষ্ঠানিকতার মতো। যেটা প্রকাশ্যে দাম বলে দেয়, সেটা আসলে আগেই ঠিক হয়ে যায়। আরেকটা জিনিস আমার চোখে পড়েছে—রিলিজের সময়। কোনো খেলোয়াড় যখন হঠাৎ রিলিজ পান, তখন তার পিছনে পারফরম্যান্সের চেয়ে বড় কারণ হয়ে দাঁড়ায় অঙ্ক। ক্যাপের জায়গা খালি করতে হলে বড় চুক্তির খেলোয়াড়কে ছাড়তে হয়। ফলে একজন প্রতিষ্ঠিত খেলোয়াড়ও মাঝ-মৌসুমে বাজার থেকে ছিটকে পড়তে পারেন, শুধু হিসাবের টেবিলে জায়গা না থাকায়। এখানে প্রতিটি ট্রান্সফার রেখে যায় একটা কাগজের চিহ্ন আর একটা ক্ষমতার খেলা। যে ফাইলটা এনওসির জন্য খোলা হয়, যে মিনিটে রিটেনশনের সিদ্ধান্ত হয়, যে ইমেইলে এজেন্ট কমিশনের অঙ্ক থাকে—এগুলোই আসল ইতিহাস। প্রেস বিজ্ঞপ্তি পরে আসে, ইতিহাস আগে তৈরি হয়। তাহলে আগামী মৌসুমে কী আশা করা যায়? দুটো দিক। প্রথমত, খেলোয়াড়দের দিক থেকে চাপ বাড়বে দীর্ঘমেয়াদি চুক্তির দাবিতে, যাতে এক মৌসুমের অনিশ্চয়তা কমে। দ্বিতীয়ত, ফ্র্যাঞ্চাইজিরা আরও বেশি করে পারফরম্যান্স-ভিত্তিক বোনাসের দিকে ঝুঁকবে, যাতে ঝুঁকি খেলোয়াড়ের ঘাড়ে চাপে। এই দুই প্রবণতার টানাপোড়েনেই তৈরি হবে পরের বাজারের কাঠামো। যেটা স্পষ্ট, সেটা হলো—শুধু দাম দেখে কেউ বিপিএলের আসল গল্প বুঝতে পারবে না। দাম হলো শিরোনাম। আসল গল্পটা আছে কিস্তির হিসাবে, এনওসির ফাইলে, আর ম্যান্ডেটের রাজনীতিতে। টাকার পিছু নিন, তারপর ম্যান্ডেটের পিছু নিন—তবেই ছবিটা সম্পূর্ণ হয়।