এনওসি, সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট আর অকশনের চেইন অব কাস্টডি: ট্রান্সফার উইন্ডোয় দাম আসলে কে ঠিক করে

রাত পৌনে দুইটায় অকশনের স্ট্রিম বন্ধ হলো, আমার নোটবুক বন্ধ হলো না। স্ক্রিনে যে সংখ্যাগুলো একের পর এক জমা হচ্ছিল, সেগুলো আসলে দাম ছিল না। সেগুলো ছিল অন্তত তিনটি আলাদা কাগজের যোগফল—খেলোয়াড়ের দেশের বোর্ডের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের একটি ধারা, সেই বোর্ডের এনওসি, আর ফ্র্যাঞ্চাইজির ইনস্যুরেন্স কভার। ২০১৭ সালের আগস্টে পিএসজি যখন নেইমারের চুক্তির ২২২ মিলিয়ন ইউরোর রিলিজ ক্লজ ট্রিগার করল, আমি চট্টগ্রামের একটি ছোট ঘরে বসে লে'কিপ, স্পোর্ত আর কাতালান রেডিওর লাইন মিলিয়ে দেখছিলাম। সেই রাতে বুঝেছিলাম, রিলিজ ক্লজ কোনো দাম নয়; সেটি একটি চেইন অব কাস্টডি। ক্রিকেটের ট্রান্সফার উইন্ডো ঠিক একই যুক্তিতে চলে, শুধু কাগজের নামগুলো আলাদা।

আমি নোটবুক গুছিয়ে ফেলি হুইসেলের আগেই, শিরোনামের পরে নয়। কারণ ক্রিকেটে ট্রান্সফার মানে ফুটবলের মতো সরাসরি ক্লাব-থেকে-ক্লাব বদল নয়। এখানে একটা ত্রিভুজ আছে—খেলোয়াড়, তার দেশের বোর্ড, আর ফ্র্যাঞ্চাইজি। এই ত্রিভুজের প্রতিটি বাহু আলাদা কাগজে লেখা, এবং সেই কাগজগুলোর মধ্যে সময়ের ফাঁক থাকলে দাম বদলে যায়।

ক্রিকেটের ট্রান্সফার বাজার মূলত তিন স্তরে সাজানো। প্রথম স্তর হলো সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্ট—বিসিবি, ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া, ইসিবি বা বিসিসিআই যে চুক্তিতে খেলোয়াড়কে রেটিনার দেয়, সেখানে ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্ট, ইনজুরি কভার এবং এনওসি-সংক্রান্ত ধারা বসানো থাকে। দ্বিতীয় স্তর হলো ফ্র্যাঞ্চাইজি অকশন বা ড্রাফট—আইপিএল, বিপিএল, পিএসএল, আইএলটি২০, এসএ২০। তৃতীয় স্তর হলো অনুমোদনের শৃঙ্খল—খেলোয়াড়ের দেশের বোর্ড ইস্যু করা নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট, অর্থাৎ এনওসি।

এই তিন স্তরের সময়সূচি একে অন্যের ওপর চাপ ফেলে। বিপিএল সাধারণত ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে, আইএলটি২০ ও এসএ২০ প্রায় একই সময়ে জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারিতে, পিএসএল ফেব্রুয়ারি-মার্চে, আইপিএল মার্চ-মে জুড়ে, দ্য হান্ড্রেড আগস্টে, সিবিপিএল আগস্ট-সেপ্টেম্বরে, বিবিএল আবার ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে। অর্থাৎ একটি ক্যালেন্ডার বছরে চার থেকে পাঁচটি উইন্ডো ওভারল্যাপ করে। উইন্ডো ওভারল্যাপ যেখানে, সেখানেই এনওসি হয়ে যায় মূল্য-নির্ধারক যন্ত্র—ক্রিকেটীয় দক্ষতার মাপকাঠি নয়।

আমি বছরের পর বছর মাঠের ধার থেকে ম্যাচ দেখে এই প্যাটার্নটা চিনেছি। ২০১৬ সালে ঢাকায় উইলস কাপ কাভার করার সময় শিখেছিলাম, দল ঘোষণার কাগজ আর চূড়ান্ত একাদশের কাগজ কখনো এক নয়। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় বিশ্বকাপের গ্যালারিতে বসে দেখেছি, একটা টুর্নামেন্টের নব্বই মিনিট কীভাবে একজন খেলোয়াড়ের পুরো বছরের মূল্য বদলে দিতে পারে। ক্রিকেটে একই ঘটনা ঘটে আইসিসি ইভেন্টের পরপর।

এবার আসি শৃঙ্খলের ভেতরে। একটি ক্রিকেট ট্রান্সফারের চেইন অব কাস্টডিতে পাঁচটি সংযোগ থাকে। প্রথম সংযোগ: খেলোয়াড়ের সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টে লেখা ওয়ার্কলোড ও এনওসি ধারা—এই ধারাই ঠিক করে সে বছরে সে কতগুলো ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ খেলতে পারবে। দ্বিতীয় সংযোগ: দেশের বোর্ডের এনওসি ডেস্ক। এনওসি হলো এমন একটি দরজা, যা কেউ কখনো শক্ত করে লক করে না। তৃতীয় সংযোগ: অকশন বা ড্রাফট—এখানেই মূল্য প্রকাশ পায়, কিন্তু সেই মূল্য দক্ষতার নয়, নির্দিষ্ট উইন্ডোতে উপলব্ধ থাকার। চতুর্থ সংযোগ: এজেন্ট কমিশন ও বাই-আউট কাঠামো। পঞ্চম সংযোগ: ইনস্যুরেন্স ও ইনজুরি দায়—খেলোয়াড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগেinjured হলে কে বিল দেবে, সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টের বোর্ড নাকি ফ্র্যাঞ্চাইজি।

ভারতীয় ক্রিকেটে অকশনের সংখ্যাগুলো এই যুক্তির পরীক্ষা। ২০২৪ সালের ডিসেম্বরের আইপিএল নিলামে মিচেল স্টার্ক ২৪.৭৫ কোটি রুপিতে কলকাতা নাইট রাইডার্সে যান, প্যাট কামিন্স ২০.৫ কোটি রুপিতে সানরাইজার্স হায়দরাবাদে। এর আগের বছর নিলাম রেকর্ড হয়েছিল আরও বড়। ২০২৪ সালের ২৪ নভেম্বর জেদ্দায় অনুষ্ঠিত আইপিএল ২০২৫ মেগা নিলামে ঋষভ পন্ত ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান, যা সেই নিলামের সর্বোচ্চ বিড ছিল। যারা এগুলোকে 'সেরা খেলোয়াড়ের দাম' ভাবেন, তারা একটা জিনিস এড়িয়ে যান: একই খেলোয়াড় ভিন্ন তারিখে নিলামে বসলে সংখ্যাটা তিন থেকে চার কোটি কম-বেশি হতে পারত। যে সংখ্যাটা আপনি দেখছেন, সেটি ওই নির্দিষ্ট দিনে ওই নির্দিষ্ট ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে ওই নির্দিষ্ট উইন্ডোতে একজন খেলোয়াড়ের অভাবের দাম।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে এই কাঠামোর দুর্বলতা সবচেয়ে স্পষ্ট হয়ে উঠেছিল ২০২০ সালে। বিপিএল বন্ধ হয়ে যাওয়ার পর আবাহনী লিমিটেড ঢাকা ও বসুন্ধরা কিংস ৩০ থেকে ৫০ শতাংশ পর্যন্ত মজুরি কাটে। আমি তখন চট্টগ্রামে বসে ক্লাবগুলোর খেলোয়াড়-চুক্তি ঘেঁটে দেখলাম, অন্তত তিনটি ক্লাবে লিখিত ফোর্স ম্যাজিউর বা বিলম্বিত পেমেন্টের কোনো ধারা নেই। একজন জাতীয় দলের মিডফিল্ডার—তখন—প্রায় ৪০ শতাংশ কাট মেনে নিয়ে ক্লাব চালু রাখতে রাজি হয়েছিলেন। সেই সময়টা আমাকে শিখিয়েছিল, চুক্তি আসলে খালি গ্যালারিতে পরীক্ষা হয়। খালি সিট ব্যালান্স শিট খালি করে না; সেটি ব্যালান্স শিট পুনর্লিখন করে। সেই গবেষণা থেকেই আমি দক্ষিণ এশিয়ার খেলোয়াড়দের মজুরি ও চুক্তি-ধারার একটি ডেটাবেস তৈরি করা শুরু করি।

এখানেই টুর্নামেন্ট-সাইকেল ঝুঁকির প্রশ্ন আসে। আইসিসি ইভেন্ট, ফ্র্যাঞ্চাইজি প্লে-অফ, জাতীয় দলের সিরিজ—এই তিনটি চক্র একসাথে পড়লে একই বছরে একই খেলোয়াড়ের তিনটি ভিন্ন মূল্য তৈরি হয়। একটি বিশ্বকাপের পর খেলোয়াড়ের নিলাম-মূল্য তীব্রভাবে বাড়ে, কিন্তু সেই বৃদ্ধি টেকসই হয় না যদি বোর্ড পরের বছরে ওয়ার্কলোড কমিয়ে দেয়। এমবাপে চলে গেলেন, আর বাজার নতুন একটি গতিসীমা শিখে নিল। ক্রিকেটে বিশ্বকাপের পরের নিলামগুলো একই কাজ করে।

এখন আসি সেই জায়গায় যেখানে সরকারি বয়ান আর কাগজের সত্যি আলাদা হয়ে যায়। প্রচলিত বয়ান দুটি। প্রথমটি বলে, ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট খেয়ে ফেলছে। দ্বিতীয়টি বলে, বোর্ডগুলো এনওসি দিয়ে খেলোয়াড়কে রক্ষা করছে। দুটোই আরামদায়ক, দুটোই অর্ধসত্য। এনওসি কখনোই কল্যাণের যন্ত্র নয়; এটি একটি সময়সূচি-নিয়ন্ত্রণের যন্ত্র, যার সাথে ইনস্যুরেন্স ও রাজস্বের একটি সংযুক্তি আছে। বোর্ড যখন এনওসি আটকায়, সে খেলোয়াড়ের স্বাস্থ্য রক্ষা করে না—সে তার নিজের হোম সিরিজ, স্পন্সর ডেলিভারি এবং সম্প্রচার চুক্তির ক্যালেন্ডার রক্ষা করে। খেলোয়াড়ের ইনজুরি কভার প্রায়ই ফ্র্যাঞ্চাইজির কাগজে থাকে, আর সেই কাগজেই লেখা থাকে কে কখন খেলতে পারবে।

দ্বিতীয় বিভ্রান্তি হলো 'খেলোয়াড়ের ক্ষমতা বেড়ে গেছে' গল্পটি। সত্য হলো, পেনটা খেলোয়াড়ের হাতে নেই। পেনটা এনওসি ডেস্কে, আর সেকেন্ড পেনটা স্থানীয় এজেন্ট কার্টেলের হাতে। দক্ষিণ এশিয়ার বাজারে একজন খেলোয়াড়ের ভিসা, ট্রাভেল, ব্যাংকিং ও চুক্তির ভাষা—সব একই মধ্যবর্তীর ভেতর দিয়ে যায়। সূত্রটি গল্প নয়; নিশ্চিতকরণটাই গল্প। তাই যখন শুনি কোনো খেলোয়াড় 'ফ্র্যাঞ্চাইজি বেছে নিয়েছে', আমি প্রথমে দেখি তার এনওসি ফাইল, তারপর তার এজেন্টের আগের তিনটি ডিল, তারপর ক্লাবের ইনস্যুরেন্স পলিসি।

এখানে আরেকটি জিনিস যোগ করা দরকার, যা সাধারণত আলোচনায় আসে না—ভাষা ও ভূগোলের কাস্টডি। ই খেলোয়াড়ের দুইটি ভিন্ন চুক্তির কাগজ দুই ভিন্ন ভাষায় লেখা হয়, আর সেই দুই কাগজে 'উইন্ডো' শব্দটির অর্থও ভিন্ন। একটি চুক্তিতে 'সিজন' মানে ছয় মাস, আরেকটিতে মানে দশ সপ্তাহ। এই অনুবাদের ফাঁকেই বেশিরভাগ বিরোধ জন্মায়। যে বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমে ধারাটির নির্দিষ্ট তারিখ লিখে ফেলে, সে-ই আসলে দামটা ঠিক করে ফেলে।

আমার হিসাবে আগামী দুই উইন্ডোতে তিনটি জিনিস দেখার মতো। প্রথমত, ২০২৬ সালের ফেব্রুয়ারি-মার্চে ভারত ও শ্রীলঙ্কায় অনুষ্ঠেয় আইসিসি পুরুষ টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপের আগে বোর্ডগুলো কতটা কঠোর ওয়ার্কলোড ধারা বসায়। দ্বিতীয়ত, কোন বোর্ড প্রথম সেন্ট্রাল কন্ট্রাক্টে আলাদা 'উইন্ডোজ ক্লজ' লিখে ফেলে—অর্থাৎ কোন তারিখে কোন লিগ খেলা যাবে, তা সরাসরি চুক্তিতে। তৃতীয়ত, ইনস্যুরেন্স দায় চুক্তিতে কার নামে থাকবে।

যে বোর্ড বা ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রথমে এই তিনটি ধারা পরিষ্কার করে লিখবে, সে-ই পরের অকশনে দামটা ঠিক করে দেবে—বাকিরা শুধু মিলিয়ে নেবে। প্রশ্নটা তাই 'কে কাকে কিনল' নয়। প্রশ্নটা হলো: কাগজটা কার ড্রয়ারে রাখা আছে?